罗马不是一天建成的，您的 SaaS 管理计划也不是一天建成的。然而，开始时，尤其是对于较小的团队来说，它常常会让人感到害怕。这是否阻止了 Juni 的 IT 团队开电话营销数据始行动？不可能！他们接受了挑战，相信它能为企业带来成果。在本集中，TechOps 主管 Gibson Schnurr 分享了 Juni 走向 SaaS管理之路的内部情况，以及他们如何迎难而上并加强他们的计划。
剧情概要
在小公司启动 SaaS 管理项目可能会让人感到无比畏惧。但 Gibson Schnurr 和 Juni 的 IT 团队并没有让问题的规模阻碍他们。
“我认为很多组织，尤其是过去一年半以来，都专注于降低成本，”Schnurr 说道。“这也是我们开始转向更自动化的 SaaS 管理流程的一个重要原因。”
从早期为 SaaS 管理奠定基础，到将全公司范围内的应用程序从 500 个减少到 100 个，Schnurr 详细介绍了他们的起步过程。
现在，Juni 拥有了一个 SaaS 管其次许多有价值的客户是理平台，Schnurr 分享了他如何利用节省的时间重新关注 IT 战略。
正如他所说，“这更多的是根据数据、针对问题、差距和痛点采取行动，而不是寻找它们。”因此，准备好采取一些战略行动，并了解您的团队如何加入自己的 SaaS 管理计划。
嘉宾聚焦
姓名：Gibson Schnurr职务：Juni 的技术运电话数据营主管在线联系 Gibson：LinkedIn。