最近，我接到一位前客户的电话，他想讨论一下考虑另一份工作机会的可能性。
我花了数百个小时写一本书（招募高绩效销售团队）并指导人们如何建立内部销售面试流程，但我从未从求职者的角度考虑过这种情况。
因此我开始创建一份问题清单，列出每个面试者在接受新工作机会之前应该问的问题。
这些问题没有特定的这个角色最适 手机号码数据 顺序，但我建议我的客户对每个问题进行 1 到 5 的评分。1 表示该问题不太重要，5 表示该问题具有较高的优先级。
接受工作邀请前要这个角色最适问的 30 个问题：
- 他们的经营策略是什么？
- 他们为什么能在销售环境中获胜？
- 他们的营销能力有多强/复杂？
- 管理团队如何做出决策？
- 现有的管理团队过去是否取得过成功？
- 最后一个人怎么样了？他们为什么失败了？或者离开？
- 他们是否适应我的企业文化？中层管理团队的态度如何？
- 他们有什么样的报告？他们的业务管理有多严格？
- 现有销售团队的能力如何？
- 我是否具备完成这项工作所需的经验？我是否知道需要做什么才能解决这个问题？
- 总统在一对一或集体场合的沟通能力如何？
- 现金流状况如何？
- 他们处在什么样的 植物细胞与动物细胞的比较 市场？增长型？复苏型？还是受限型？
- 他们在市场上有什么优势？
- 他们是市场上的哪一类参与者？占主导地位？还是次要的？
- 他们是技术领导者吗？
- 他们的最终目的是什么？卖掉别人？收购别人？并购机会正在酝酿？
- 我能获得什么样的支持？
- 他们这个角色最适在这份工作中有过哪些离职经历？或者在公司中其他重要的工作中有过哪些离职经历？
- 所有权是什么？公共、私人、私募股权、员工持股计划 (ESOP)？
- 他们过去 3 年的收 比利时商业指南 入趋势如何？
- 有利可图？
- 该职位向谁汇报（职称）？
- 该人在该公司工作多久了？
- 那个人会帮助我发展我的技能和事业吗？
- 如果这个机会没有成功，对我的职业生涯有什么风险？
- 成功的概率是多少？
- 他们是一家优质公司吗？
- 他们真的想要我吗？
- 他们有什么独特之处？我对他们的业务有热情吗？
成功清单
我见过许多优秀人才错失良机。要想真正取得成功，雇主和雇员必须从工作技能和情感两个方面保持一致。
此清单旨在这个角色最适确保面试官为新候选人的成功做好必要的准备。