解决方案进行选择做出合

 参与评审的人员一般包含产品经理设计师技术人员和测试人员等。 全盘接纳不同观点会导致我们处于被动地位 然而实际评审情况中往往不太顺利总有人会对我们传递一些它们坚信不疑却毫无依据的信息而且观点往往不一致。 如果我们全盘接纳这些不同的观点难以分辨信息的可信度就会导致设计师处于被动地位。 在需求评审环节遇到需求内容不明确或者功能设计不合理情况如果没有及时发现和质疑就会 解决方案进行选择做出合 导致设计环节中问题暴露方案反复调整。

 在设计评审环节设计方案的合

理性常常遭各方质疑如果我们全盘接纳这些质疑点导致设计方案难以落地。 运用「批判性思维」获取观点构建 传真列表 自己的答案 因此我们可以通过运用 「批评性思维」 来获取观点分辨不同信息的可信度从而构建出自己的答案掌握评审环节的主导权。那么接下来我将分两个部分讲解什么是批评性思维以及我们可以如何运用。

 批判性思维是一种分辨不同观点信息

合理性的思维 具体内容是指人们在复杂的情境中结合已有的逻辑分析方法对问题和解决方案 通过数据图提供语音搜索查询的搜索结果 进行选择做出合理判断的思维方式。 它非常重视在获取知识中 与信息的互动选择吸收什么和忽视什么带着特定的态度不断提问为形成自己的价值观做基础。 一套体系化的评审思维模型 我们可以将该思维方式抽离为一套体系化的思维模型。

将每次评审看成一次论证的过程在这个论证过程中我们通过以下三个步骤让我们提高评审的效率 第一步明确评审论题 在评审交流中或者自己宣讲前要提出一个问题对方我想证明什么交流的主旨是什么 这样可以让我们可以对展开论证的内容有所预期让我们常 消費者數據 随时更好的关注到评审中的问题。 在日常的评审中我们遇到的大部分评审主题论题都是描述性论题它们回答是用来描述世间万物过去现在或者未来存在的方式。