公司财务和管理控制：什么是预算以及如何规划？

预算是规划和控制公司财务的重要工具。当我们谈论 公司财务和管理 预算时，我们指的是一份收集公司特定时期的收入和成本预测的文件，通常每年计算一次。通过制定预算，公司可以更容易地预测未来的收入和支出，并不断监控公司的财务业绩。通过这种方式，可用资金可以得到更有意识的管理，并且可以更加明智地做出对公司发展至关重要的决策。让我们一起看看什么是预算以及如何规划。

制定预算：不同类型

制定预算对于确定公司的财务目标和实施实现目标的策略至关重要。预算是一个持续的过程，它基于三个不同的要素：仔细的规划、对可用信息的仔细分析和对可用资源的准确管理。商业预算有多种类型，每种类型都有特定的用途：

1）财务预算：

制定财务预算是为了规划和控制公司的财务，预测收入 手机号码数据 和支出，并监控公司的财务业绩。这样，就可以定义现实的目标并量化实现这些目标所需的资源。一般来说，财务预算是按年度编制的，制定公司各个部门的收入和支出预测。计算可以分解为不同的项目（销售、采购、投资等）。编制财务预算需要考虑多种因素，例如过去的业务表现、市场趋势、财务机会和风险。

2）经济预算

经济预算用于定义特定时期内的预期收入和支出。目标是确保有效利用可用资源，以最佳方式管理流动性并预测未来的业务需求。为了制定这种类型的预算，必须考虑固定成本和可变成本。

3）商业预算

商业预算是为了概述公司在商业领域的财务预期而编制的。在这种情况下，将分析与销售产品和服务相关的所有收入和支出。这种预算对于发现新的增长机会和提高商业绩效非常有用。

4）制作预算

生产预算旨在规划与生产产品和服务相关的成本。在编制此类 CRM 如何发展以满足客户期望预算时，会考虑与生产相关的所有直接和间接成本（材料、劳动力、运输、营销等）。这种分析对于确定产品或服务的销售价格至关重要。

如何规划商业预算

编制实用且高效的商业预算是一个需要技巧、时间和注意力的过程。准备工作分为几个不同的阶段，每个阶段都至关重要：

1）历史财务数据分析

在开始起草预算之前，您需要收集所有可用的财务数据来概述 加拿大数据 公司的业绩历史。有关过去财务趋势的信息对于未来的预测至关重要。

2）确定财务目标

需要明确定义公司的短期和长期财务目标，并明确说明如何支持这些目标。

3）详细定义收入和支出

制定预期收入和支出的详细计划至关重要。需要尽可能准确地预测与材料、服务和人员相关的成本。

4）评估不确定性

材料价格的波动、立法或公司政策的变化都会对企业的财务状况产生重大影响。这就是为什么在制定预算时评估所有可能的不确定性至关重要。

5）定期审查和调整预算

一旦制定了预算，持续监控它就至关重要。它需要经常进行审查，以确保其仍然有效，并且所概述的内容与公司业绩的实际趋势相符。