在当今技术快速变化和业务不确定性的时代，组织必须构建其企业系统以应对不可预测性。过去痴迷于稳定性的 ERP 套件会滋生脆弱性而不是弹性。为了在动荡的市场中蓬勃发展并加速增长，公司需要为未来打造灵活的数字基础。
确保您的业务面向未来
本文探讨了面向未来的 ERP 系统的 手机号码数据 有效策略，以实现可扩展性和创新。它涵盖了防止 ERP 蔓延的现代架构以及改造根深蒂固的平台的关键举措。我们还将讨论自适应 ERP 功能如何促进业务敏捷性、可持续性和竞争优势。
定义面向未来
面向未来意味着预测变化并构建系统，无论未来如何，都能以经济高效的方式适应并蓬勃发展。它旨在最大限度地降低潜在事件带来的风险，并构建组织结构，使其能够轻松克服挑战，而不会受到限制。
对于 ERP 环境而言，面向未来需要从脆弱的旧平台过渡到提供弹性可扩展性的云原生架构。这意味着将陈旧的单片系统分解为不断改进的微服务。面向未来的 ERP 利 远程数据输入：为什么外包更好 用自动化和机器学习从新数据源中获取见解。它们与相邻的创新无缝集成。
最重要的是，面向未来是一种文化和思维方式的转变，即从重视寿命和稳定性转变为拥抱变化。技术的半衰期每年都在缩短——系统必须跟上步伐。
ERP 发展的驱动因素
许多错综复杂的因素不断要求 ERP 现代化，其中包括：数据呈指数级增长，需要可扩展的云基础设施。与十年前相比，企业现在管理的数据量增加了 100 多倍。
数字商业模式和收入来源的兴起，需要 确 instagram 用户数据 保您的业务面向未来 灵活的系统。目前近 75% 的组织都通过数字方式赚取收入。
通过移动和分析创新实现客户体验差异化。近 60% 的购物者会放弃提供糟糕数字体验的品牌。
地理扩张以服务新的全球市场。59% 的公司计划在 2023 年实现国际扩张。
合并、收购和资产剥离迅速改变了业务范围。自 2010 年以来，并购交易数量翻了一番，每年超过 60,000 笔。
供应链波动需要敏捷应对。贸易战、灾难和新冠疫情对制造业的冲击仍在继续。
传统 ERP 是脆弱的外壳，而不是将企业数据与新兴技术联系起来的可塑框架。CIO 知道，未来的 ERP 弹性需要从现在开始进行战略转型。
克服 ERP 发展的障碍
克服 ERP 发展的障碍
逐步改进整体式 ERP 套件以实现适应性绝非易事。传统设计刻意阻止变革并实施严格的控制。常见障碍包括：硬编码流程和自定义 – 硬编码自定义工作流阻碍了根据新业务需求进行重新调整。它们会积累技术债务。
与周围系统的纠缠——与辅助工具脱节的集成阻碍了 ERP 基础的发展。
供应商依赖性——缺乏自助服务配置功能的平台会增加供应商咨询成本。
单片架构——单片架构无法像灵活的微服务那样弹性扩展或逐步增强。
内部部署基础设施——传统的内部部署服务器无法与云弹性相匹配，并且会因灾难而遭受停机。
人才短缺——现代编码、云平台、自动化和数据科学方面的技能匮乏减缓了 ERP 现代化进程。
将永久性结构的 ERP 套件转变为适应性平台需要高管的战略承诺和先进的架构。
面向未来的 ERP 设计特点
面向未来的 ERP 设计特点
虽然没有哪个系统能够永远存在，但有目的地设计 ERP 以保证其长久耐用可以归结为以下几个架构原则：
过渡到云基础设施——弹性扩展资源并防止停机风险。
API-First 生态系统——通过发布的 API 来快速连接新功能。
微服务导向——独立扩展、更新和创新组件。
多租户 SaaS 模型——在共享基础设施上为多个组织提供服务。
模块化业务功能——可以扩展、替换或重复使用。
配置优于定制——限制难以更改的自定义代码。
持续智能——具有嵌入式分析、自动化和人工智能。
安全性和合规性——融入平台的 DNA 中。
这些原则结合起来，创造了适应性强的数字平台，而不是一次性系统。它们减少了日后进行破坏性迁移的需要。
面向未来的 ERP 战略步骤
面向未来的 ERP 战略步骤
除了重新思考架构之外，面向未来的 ERP 路线图还包括：
诚实评估当前平台——根据未来需求审核现有环境。
设想目标状态 ERP 蓝图——以适应性为视角，与业务优先级保持一致。
Sunset Peripheral Legacy Systems——降低复杂性和数据孤岛。
将 ERP 迁移到云端 – 对于大多数组织来说，这可以实现灵活性和弹性。
重构 ERP 整体式架构 – 将其解构为更精简、解耦的微服务。
实施双速IT——在与核心ERP并行的数字平台上快速创新。
保持持续改进——定期重新评估和增强 ERP 平台以确保其长久使用。
结合变更管理，这些步骤可以解锁一个适应性强的 ERP 生态系统，以在市场不确定的情况下推动增长。