用户质量一般通过用户的使用行为来衡量。用户来了之后有没有在产品里面激活有没有一些关键的行为有没有付费相关行为等。 所以通过这三个指标基本上就可以看出来一个渠道的好坏。 所以通过这三个指标来衡量裂变这条增长渠道首先获客成本是低于渠道投放的用户质量也高于渠道投放因为裂变本质是通过口碑传播它本身具有分享者这个老用户的背书在但用户规模肯定远不如渠道投放 因为用户规模有限所 电话号码库 以裂变一般不太会是核心贡献量的渠道那裂变的价值是什么呢？ 如果我们把一个产品的所有获客渠道看作一个整体那么 裂变可以降低整个用户的获客成本。
裂变可以提升整体用户的获客质量。
怎么理解呢要降低产品的获客成本不一定要暂停获客成本高的投放渠道。而是可以尝试再找一条获客成本低但用户质量高的渠道让这个渠道来降低整体的获客成本。比如裂变渠道当然前提是能找到这么个渠道他山之石可以攻玉 二裂变体系怎么搭建 从裂变的路径 今天的大部分活动期间待在房 来拆解裂变 既然裂变是增长的一种手段为增长服务那就按以终为始来拆解这个问题终就是一个裂变最终能为产品带来多少用户倒推向前按流程化思维来分析整个裂变路径裂变启动分享率新用户打开率新用户受邀数 补充说明下产品或运营想要提升看问题分析问题的视角平时遇到问题时可以多尝试培养流程化思维精细化思维闭环思维和杠杆化思维。
即裂变的最终效果受分享分享率新用
户打开率新用户受邀数这几个因素决定 当产品本身用户规模很小时潜在分享用户数就会很常 消費者數據 随时小裂变能带来的效果也有限除非种子用户非常忠诚或本身自带流量则可以尝试裂变。 有了潜在分享用户之后这部分启动的用户他的分享是怎么样的有哪些分享场景？裂变是转介绍是口碑的传播。它要把产品的链接包装好的海报活动等等把这些能够宣传产品的东西分享出去。