做起来非常的痛苦

那天看到他画的货架图，设计的配货逻辑，以及配货员的行走路线后，我深深佩服他的专业能力，被他做事情的魅力所鼓舞，当然，也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题，十分困扰我：设计产品 瑞士电报数据库 方案的时候，我没有办法把整个电商业务环节串起来，导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程，异常环节不及时处理，会影响采购需求的预测和供应 标志设计的11条基本规则 商的评估，库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货，最终整个业务环节也会受到影响。

总之，当时发现整个链路很

做起来非常的痛苦。于是，在这样的困惑下，决定跑去仓库实习 仓库实习梳理 那段时间疯狂奔跑于仓库，跟着作业人员把整个业务都实操遍，直到自己梳理出版仓储作业相关的流程图，才发现自己真正的初步了解家公司的供应链业务，是如何运转的。

以及不同业务环节

会涉及到哪些部门。 总之，那次的仓库实习，最直观的感受是：供应链产品经理的必修课，是知道业得这 在短信中 个词务是如何实际地运转，而非系统功能设计 初步实践后的感慨 后来以跨境仓储\物流产品经理的身份，开始做自己的第个供应链项目：「波次配货」。