的下单配送流程

 如果能在这样的环境下工作，既能跟不同人打交道，还能接触到线业务场景，应该蛮有意思的。于是带着这种好奇心，开始学习各种供应链专栏，以及供应链业务书籍，并且尝试性地面试供应链  的岗位。 、探索供应链背后缩影  年通过校招加入家跨境电商公司：「赛维时代」，从事供应链产品经理工作，负责设计仓储系统。 开始我不知道仓储系统是什么，用来做什么，只记得面 英国电报数据库 试那天，对方问了很多关于电商场景、流程相关的问题，比如： 淘宝买东西的流程大概是怎样的？ 包裹退货，大概流程是怎样的？ 你是否了解仓库的作业流程？ 这样的问题，我没有太多经验，第时间想到的是大学期间点外卖的场景。

 之前写过些外卖的

竞品分析，梳理过「饿了么」的下单配送流程，大学为了找外卖员聊天，特意点了 使用这些可测量的数据来确定哪些有效 好几杯奶茶，现场咨询他们抢单、配送过程。这些经历也帮了我大忙，让我在面试时候可以把简单的流程画出来。 通过面试后的半年，接触了仓库系统，发现供应链业务比想象得更加庞大、复杂，也比想象中的要更加专业。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 当时遇到第位老板，带着我做仓储优化项目，通过调整仓储配货路径，提升作业效率。

那天看到他画的货架图

设计的配货逻辑，以及配货员的行走路线后，我深深佩服他的专业得这 在短信中 个词能力，被他做事情的魅力所鼓舞，当然，也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题，十分困扰我：设计产品方案的时候，我没有办法把整个电商业务环节串起来，导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程，异常环节不及时处理，会影响采购需求的预测和供应商的评估，库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货，最终整个业务环节也会受到影响。