您有沒有想過為什麼一些新的小工具或應用程式突然無所不在？人們如何如此迅速地了解這些新事物以及為何決定使用它們？研究員埃弗里特·羅傑斯對此進行了深入思考，並提出了一個可以解釋這一切的理論。他稱之為「創新的擴散」。這聽起來可能很複雜，但它實際上是按照一個非常合乎邏輯的原則運作的。
並不是每個人都同時跟上潮流
羅傑斯說，並不是每個人都準備好同時嘗試新事物。人們是不同的，這沒關係。他把大家分成五組：
創新者：這些都是敢於冒險的人。人們甚至在其他人知道最新手機存在之前就排隊購買它。他們不介意冒險。
早期採用者：這些人也相當勇敢，但他們先快速瀏覽一下。他們是那些看到創新者並說：“這對我來說聽起來像什麼！”
早期多數：該群體等待的時間稍長。他們想在自己嘗試之前看看某件事是否真的有效。
晚期多數：更要小心的是，這些人需要推動。他們等到幾乎每個人都已經在使用它時才開始使用它。
落後者：這些人等待最久。他們只有在真正需要的時候才會改變。
是什麼讓我們嘗試新事物？
有幾件事決定了我們接受新事物的速度。羅傑斯提到了五個：
相對優勢：新事物比我們已有的更好嗎？
相容性：它是否符 求職者資料庫 合我們已經知道和做的事情？
複雜性：是否易於使用？
可嘗試性：我們可以先嘗試嗎？
可觀察性：我們可以輕鬆地看到它的運作嗎？
您如何將其用於您的業務？
現在我們知道了這一點，我們可以製定明智的計劃。您是否創造了新的東西並希望人們使用它？然後想想這些群體以及他們認為重要的是什麼？從創新者和早期採用者開始，向他們展示你的新事物有多有趣。一旦他們使用它並喜歡它，其餘的就會隨之而來。
真實例子
想想網路、智慧型手機和社群媒體。起初 輸入您的電子郵件和密碼以登入您的帳戶 有幾個人喜歡它。慢慢地，但可以肯定的是，越來越多的人開始使用它。現在我們無法想像沒有這些東西的生活。
這對你來說意味著什麼？
您現在可能會想：“很好，但是有什麼 迴聲資料庫 意義呢？”好吧，想像你有一個新的想法，或者已經創造了一些新的東西。透過了解人們如何採用新事物，您可以更好地規劃如何將您的想法推向世界。