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没有从 Kit（以前称为 ConvertKit）弹出窗口获得预期的结果？许多人也面临着同样的挑战。

好消息是，您来对地方了，可以学习如何微调弹出策略并有效地扩大电子邮件列表。

如果您准备好使用 OptiMonk 等强大的工具进行升级，我们将为您提供帮助。

让我们探索如何改善您的结果并将您的列表构建游戏提升到一个新的水平！

ConvertKit 模态表单与 OptiMonk 弹出表单：有什么区别？

让我们首先看看在创建弹出窗口时 ConvertKit 和 OptiMonk 之间的主要区别。

ConvertKit 主要是一款电子邮件营销软件，因此其弹出表单的设计非常简洁。

您可以在登录页面和基本 电报数据 表单之间进行选择，但自定义选项有些有限。

如果您想创建 ConvertKit 弹出窗口，请选择表单。
对于表单，您有四个选项：内如何创建联表单、模态表单、滑入表单或粘性栏。

虽然 ConvertKit 确实提供了模板，但你的选择非常基础。你不会在这里找到像游戏化或高度定制的设计这样的花哨功能。
虽然 ConvertKit 确实提供了模板，但你的选择非常基础。你不会在这里找到像游戏化或高度定制的设计这样的花哨功能。

要创建新表单，请先选择模板。

选择弹出表单后，您可以使用简单的拖放编辑器轻松地对其进行自定义。

开始构建您的 converkit 弹出窗口、设计背景​​或按钮文本。
对设计满意后，您可以设置显示选项，例如滚动百分比、退出意图或在页面上花费的时间。

您可以选择模态形式、内联形式、滑入形式或粘性栏形式。
由于模板选项有限且 注意力转向已经重塑营销和内容格 没有游戏化功能，很明显 ConvertKit 主要是一种电子邮件营销工具。

另一方面，OptiMonk 是一个专用的弹出工具，具有更大的灵活性和可定制性。

OptiMonk拥有超过 300 个模板和 40 多如何创建个用例，提供大量选项，从经典弹出窗口到更具交互性的设计。

您可以选择粘性栏、侧面消息、全屏弹出窗口、嵌入式内容，甚至游戏化弹出窗口，如“旋转轮盘”或“刮刮卡”。

为您的网站选择弹出表单，无论您是想提供引导磁铁还是折扣弹出窗口。
拖放编辑器可以轻松自定义弹出窗口 – 无需编码技能。

您可以添加倒计时器、自定义优惠券代码和产品推荐等元素，从而创建完全符合您需求的视觉吸引力弹出窗口。

编辑适合您网站的目标网页和品牌的模板。

此外，OptiMonk 的弹出窗口针对移动设备进行了全面优化，确保访问者在任何屏幕尺寸上都能获得无缝体验。

在我们的拖放编辑器中，您不需要嵌入代码。
借助 OptiMonk，您可以做的不仅仅是扩大您的电子邮件列表……

您可以在最重要的时刻提供有针对 比利时商业指南 性的优惠、个性化推荐和及时的激励，从而减少购物车放弃率、提高平均订单价值并推动更多销售。提供高级定位选项，允许您根据新访客、回访用户或非订阅者等因素细分受众。

针对您的引导磁铁弹出窗口，瞄准正确的受众。
您可以为弹出窗口设置触发器，例如退出意图、点击特定区域或在页面上停留一定时间后。

在退出意图、点击或 x 秒后或访问者点击时触发弹出窗口。
OptiMonk 的另一个主要优势是其 A/B 测试功能。它可以让您运行实验，看看哪个版本的弹出窗口效果最佳。

为了获得最佳结果，A/B 测试是关键。

使用我们详细的分析检查您的结果并微调您的策略以提高转化率。

在我们先进的活动分析中检查您的结果。
创建 ConvertKit 表单和 OptiMonk 弹出窗口之间有什么区别？
虽然 ConvertKit 非常适合电子邮件营销，但它并不是专门为弹出窗口构建的。

使用 OptiMonk（一款专用的弹出窗口制作工具），您可以使用高级功能来帮助您构建更加个性化和有效的弹出窗口活动。

OptiMonk 使您能够创建各种弹出类型、使用高级定位并融入游戏化，使其成为扩大电子邮件列表的强大工具。

如果您想要更好地控制弹出窗口的外观、查看者以及查看时间，OptiMonk 是您的最佳选择。

如何同时使用您的 ConvertKit 帐户和 OptiMonk 帐户？
为了充分利用 ConvertKit 和 OptiMonk，您可以将这两个平台集成在一起。这将允许您使用 OptiMonk 创建高级弹出窗口，并自动将新订阅者与您的 ConvertKit 帐户同步。

 第二种，他知道自己的问题怎么解决，但用的方法不太好，也不知道有什么好工具可以用。 好比，农田灌溉。以前大家要手动铺水管浇地，现在有自动喷灌，方便多了。但如果他们不知道怎么用，依然会用老办法。 第三种，使用人对问题、解决方案都很清楚，可决策自己做不了主。也就是说，最终决策权，由更高层级的人负责，更高层级的人，有他个人立场的出发点。比如买 阿联酋电报数据库 车这件事，在家庭地位中，男的觉得再好，有时也要女的进行拍板。 很显然，针对端，任务链条上每个人都很重要。

 

 所以，通过任务

场景、痛点、具体的人四个方面，我们能得到什么结论呢？ ，不要单独找需求，增量都在任务中，任务排第；二，场景很关键，可分为刚需场景、非刚需场景，比如，娱乐场景下，消费者对的需求可能比办公场景要强烈得多；而在移动办公场景下，又能部分替代。 第三，不要试图去解决痛点，也不应该针对痛点对症下药，要试图给出基于需求的，性价比最高的解法；第四，多关注具体的人，有时候，在同个任务中，老板、员工、管理者的看法完全不同。

 

 这样来，我们不仅能更好

地理解市场和用户，还能更精准地做好内容策略。 总结而 傳早在你進行推銷之前 随之变言 多看场景，少看需求。 场景即任务的解决方案，那些未挖掘的任务中，藏着增量。就像吃饭样，看似基础生活需求，但和谁吃，吃什么，在哪吃，都是不同的任务。任务不同，选择也就不同。

本文深入分析了麦当劳如何通过麦麦对讲机这创新玩具成功吸引消费者，探讨了品牌营销上兴趣 外汇电子邮件列表 用户策略和消费者心理，阅读本文，希望对你的市场洞察和品牌推广有所启发。 前天中午，本麦门信徒准备打开下单份午餐，结果居然显不出来点单页面，转到微博看，紧随其后的是麦当劳对讲机。

 

  文中配图来源于抖音。应受访者要求，文中七七、南岸为化名。

本文通过对公司内容中台升级的经验进行总结，和大家分享过程中的痛点、流程和优化过程；能将痛点分析、业务流程梳理、系统功能确定、平台运营推广都完成好实属不易，毕竟，中台的乐趣正是如此。 公司早在年底，已完成内容 伊朗电报数据库 中台系统初步搭建，实现权限共享及管理、内容上传、存储等基础功能。但上线两年，使用中台的职能部门并不多（大约%的覆盖率，为此我们计划对内容中台进行升级。

 

 最重要的是盘点平

台的使用痛点： 盘点公司内容构成、聆听职能部门反馈内容散难找到想要内容、公司内容生产共 权威性以及顾客的利益 享沉淀无统归口，效率待提升。 由内容版权带来的风险和隐患，内容中台未起到风险预防的作用。 为实现对内容合规的全面管理 (如法务风险把控等)、实现个性化内容生产、完成各渠道各权限的内容共享分发回流，计划对内容中台做升级。 、业务流程梳理 为了更好了解系统痛点，需要理顺内容生产部门使用中台的流程，确定主要内容产出平台为微信公众号、小红书抖快平台、微信小程序、品牌后，我们分别对接各平台的内容输出方。

 

 如图所示，内容流转过程

生产-审核-发布-回传，其中不同类型的内容，会被赋予不同收入成 短信列表 本账户的标签和敏感度级别，并对应不同的审核流程。与收到的用户反馈匹配，可以发现这四个流程中待优化的问题。 使各渠道的使用痛点更聚焦，我们针对几个主要使用平台进行细化梳理： . 公众号 ) 图文内容同步商城详情，通过接口获取，无需二次编辑； ) 通过编辑内容，同步更新到品牌官网； ) 通过第三方平台生成格式图文，希望可通过编辑发布，内容复用到其他平台； ) 视频类内容，统源内容，可复用到小红书视频号抖音快手，或视频号更新后，内容回传中台分发到其他平台； 如上图所示，虽未实现内容编辑发布，经过群发过的文章，会通过接口回传至内容中台，并分发到其他小程序复用。

 你看，这当中什么是需求？什么是痛点？需求是，要台既能拍出高质量照片、视频，便携的相机；痛点是，相机重量大，电池续航短，还纠结。 你能理解痛点，也就能理解：爽点和痒点。 痒点是满足内心深处的需要。比如，微信的朋友圈，它不仅帮我们解决了想要关注别人生活的欲望，也满足了我们展示自己、得到赞美的需求。 爽点，是关于立刻让人感觉好的事情，像，很久未联系的朋 瑞典电报数据库 友突然发消息、发个朋友圈，收获大堆点赞。 我们在确定需求和痛点时，要注意不要偏离主题，不要误解什么是痒点和爽点。

 

痛点是在需求基础上

为用户提供的最佳解决方案。 如果你能满足需求，那么，就存在价值交换；如果你能 欄位級安全性 解决痛点，那么，这种价值交换就更加显著。所以，我的思路是这样的：任务>需求＞痛点＞痒点。 这是第三点，不要只围绕产品味地说我有多好，再好也比不上你抓住了多个场景。而所谓的场景，即：特定背景下要干什么事。  那么，第四点是什么呢？三个字：具体的人 你看看我的经历，上个月，我和我爸起回了趟老家。自从长大后，很少有机会和父母起睡张床上，那次很匆忙，我的房间没来得及收拾，所以，就和我爸睡在起。

 

 晚上，我发现他打

呼噜非常严重，弄得宿没睡好。 考虑到情况，我本来想给他买台呼吸机，放在家里帮他改善睡眠，但我知道，他肯定不会接受，因为，按照他的年纪，躺在床上带个呼吸机，他会觉得我在诅咒他。 后来，我选择个折中的办法，在网上兴趣 外汇电子邮件列表 用户的买了几盒止鼾喷雾。他使用后，效果还不错。惊讶的告诉我：网上居然还有如此神奇的东西？（他会购物，却不知道。 你能看出，尽管我爸是使用止鼾喷雾的人，但他自己可能并不清楚打鼾的问题，或者，不知道几十块钱的小东西，能暂时缓解这个问题，而实际去购买的人是我。

 

 晚上，我发现他打呼噜非常严重，弄得宿没睡好。 考虑到情况，我本来想给他买台呼吸机，放在家里帮他改善睡眠，但我知道，他肯定不会接受，因为，按照他的年纪，躺在床上带个呼吸机，他会觉得我在诅咒他。 后来，我选择个折中的办法，在网上 俄罗斯电报数据库 买了几盒止鼾喷雾。他使用后，效果还不错。惊讶的告诉我：网上居然还有如此神奇的东西？（他会购物，却不知道。 你能看出，尽管我爸是使用止鼾喷雾的人，但他自己可能并不清楚打鼾的问题，或者，不知道几十块钱的小东西，能暂时缓解这个问题，而实际去购买的人是我。

 

 所以，具体的人 包括直

受益人、间接受益人。这在实际应用中非常典型，我们可以从以下三个关 資訊存取協議 键信息看出： 他可能会购物 他不知道能解决 我有能力去买 我开始不知道他有需求 你可能会问，这和我有什么关系？别急，对于中高客单价产品，特别是面向企业（端的产品，决策逻辑通常是这样的： 公司内部员工使用某个产品后，觉得不错，他们可能会向领导推荐。然后，领导作为间接受益人，会根据员工的建议和反馈决定是否引入这个产品。

 

 员工用着不错，能提高效率

他会保留这个秘密。因为使用人是既得利益者，他们想在工作中，保持优势兴趣 外汇电子邮件列表 用户的或效率不分享信息，从而获得某种竞争优势。 所以，我们不应该忽略两种人的需求和状态，我观察了下，般来说，具体的人可能有三种： 第种，有的人根本不知道还有更好的解决方法。 这涉及到两个问题：真不知道和觉悟。所谓真不知道，就是连相关信息都没接触过。至于觉悟，则是指这些人虽然知道些解决问题的方法，但他们不会用更高效的工具来替代传统做法。

 

 

 凭借多年的积累，闲鱼行业老大的地位暂时还算稳固，在营收压力下，闲鱼能否摸索出可行的盈利方式？以及闲鱼能否做好内容社区？这些都值得关注。

营销人总是以为自己理解用户，坐办公室里就能理解客户需要什么。实际上，正确的做法，应该 新西兰电报数据库 是去看客户的场景，从消费者行为上去思考，这才是切营销推广、品牌建设的基石。 已经麻木了。 怎么了？朋友说：现在在公司做品牌策略，太难了。 很多模型，比如模型、模型、模型，大家都用同样的方法来吸引顾客，似乎已经不太灵了，结果效果越来越差。

 

 还有市场技术层次不穷

从大模型到创意营销，新工具个接个，去追逐创意热点，过不了多久，就会消失，如果 從潛在客戶到現金 不追，又没有更好的办法。 我非常理解他的心情。 现在各行业已经进入个无人区。

信息茧房严重

上周，董明珠称岁以上，公司不要可兴趣 外汇电子邮件列表 用户的以选择创业的舆论看了吗？我身边朋友有的聊炸锅，有的根本不知道。 第二，传统营销办法失效。别人的营销策略看起来成功，我们试图模仿，却发现很难被复制。 朋友说，我在想：怎么把钱花到刀刃上？怎么才能找到我的核心用户、让他们第时间了解我？怎么确保每分钱，从品效销上最大化复利。

 

 解决这些问题，并不难，你只要掌握关于市场、用户洞察的底层规律，即可轻松做好内容营销策略。 我把两人的聊天记录整理下，共四点，分享给你。如果你的工作和策略相关、公司又刚好做中高客单价产品，比如：端工具类、家用呼吸机、脸部仪等，可以看看，相信会有新启发。  先聊个词：任务 什么是任务？回答这个问题，要回到消费者行为上去思考，因为它是切营销推广、品牌建设 老挝电报数据库 的基石。 我们做营销时，首先会关注用户购买旅程，这个旅程顺序是任务>信息收集>对比评价>购买>分享。

 

整个过程中，品牌要找到

与用户接触的各种机会。 为什么任务排第呢？因为，个用户所有的任务，基本来自于 则可能会发生冲突 生活的具体需求、欲望驱动，还有自我认知和生活方式。 什么样的人，适合做端产品经理？ 要想成为优秀的端产品经理，懂业务和懂产品是兴趣 外汇电子邮件列表 用户的两个很重要的标准。

端赛道非常细分

产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会… 查看详情 > 比如： 前段时间，我想买个耳机。该决定是因我的旧耳机坏了，而在工作时，我受不了外部喧哗，同时，还希望找到款日常听歌，感强烈的。

 

所以，我的需求是音质好、降噪强。 看出来了吗？任务是用户为了满足自己的某个需求，或者问题，而完成的行动、或目标。 不知道你有没有注意到个趋势：过去几十年里，很多品牌从做大而全的产品，开始转向做小而精，或者说专注特定领域的产品。这是为什么呢？ 原因是，以前供应稀缺的时代，市场上的竞争比较少，个公司基本可以服务所有人。 但是，随着时间的推移，越来越多的 以色列电报数据库 品牌涌现出来，竞争自然也就变得更激烈了。因此，越来越内卷背后，品牌只好寻找特定的客户群体，来增加市场份额。

 

 举个例子： 个品牌

最初可能只专注于女性市场，后来进步细化，专注于职场女性。再后来，市场被 Windows 检测到 IP 地址冲突 进步划分为独立女性、年轻妈妈和中年妈妈等细分群体。 前段时间我去买洗头水，感到很惊讶。以前，我觉得洗发水只要能去屑就行了；但现在，市面上居然有针对去屑、柔顺、营养修复、防脱发等各种功能的产品。 而且，产品还根据男士、女士、油性头发、干性头发等不同需求进行了分类。 这两年，元气森林给我很大的启发。它最初开发上百种产品，但大多数都失败了，只有燃茶和气泡水取得了成功。

 

 因为在饮料市场

主流的大品类已经被其他大品牌占据了，他只能专注于小众的无糖、气泡饮料市场。 但面对细分市场的有限规模，品牌该怎么办呢？尝试把自己开创的小品类做大，通过精准的人群定位，在大市场中占据兴趣 外汇电子邮件列表 用户的席之地。很多品牌都采取这种策略，比如妙可蓝多、欧丽薇兰等。 背后所依据的规律，都来自于场景创造的增量。这是第点，任务驱动，关注任务。  第二点是：远离噪音，少看竞品，多看场景。 为什么？ 因为场景中有具体需求。想象下，如果现在要了解款脸部仪、或某个工具好不好用，你的第动机是什么？ 不出意外有两个答案。