SMART方法是一種用於確定目標的方法。 SMART本身是Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實現）、Relevant（相關）和Time-bound（有時限）的縮寫。
該方法由喬治·T·多蘭 (George T. Doran) 於 1981 年首次提出，他是華盛頓水力公司的顧問兼前企業規劃總監。
當時，他寫了一篇科學著作，題為《有一種聰明的方法來書寫管理的目標和目標》。在其中，喬治認為 SMART 方法可以幫助人們確定具體的目標。
由於其易於記憶的名稱和簡單的框架，該術語變得越來越流行。許多人，甚至企業，每次確定目標時都會將其作為參考。
因此，為了更深入地了解 SMART 方法是 確定業務目標的 什麼，讓我們在下一節中深入挖掘它的含義！
SMART 代表什麼？
如上所述，SMART 的縮寫是「特定」、「可測量」、「可實現」、「相關」和「有時限」。但這五個字到底是什麼意思呢？我們來一一討論：
具體的
第一點是具體的。這意味著您必須確保您設定的目標足夠具體以便能夠被理解。
這很重要，因為許多人設定的目標不太具體。因此，到了期末，很難確定目標是否達成。
例如，假設有一家企業的目標只是「增加銷售額」。當然，工人們會感到困惑，因為他們不知道採取什麼措施來增加業務銷售。
如果目標改為“透過向幾個新地區滲透市場來增加銷售”，情況就不一樣了。透過使其更具體，目標變得更容易理解，對嗎？
這就是為什麼要製定更具體的目標，您應該問以下問題：
- 你想實現什麼目標？
- 誰負責實現這些目標？
- 為了實現這一目標必須採取哪些步驟？
可測量的
接下來，你也要確保目標是可衡量的，也就是可以衡量的。因為如果你無法衡量目標的成功與否，僅僅具體是不夠的。
有了可衡量的目標，您不僅可以確保期 巴拉圭 電話號碼數據 末目標的實現，還可以隨著時間的推移監控目標的進度。
例如，假設您建立了一個目標，例如「透過將市場滲透到三個新區域，將銷售額提高 25%」。
這樣，隨著專案的進展直至結束，您可以問以下兩個問題：
- 該業務是否成功地將市場滲透到三個新地區？
- 您的企業銷售額成長了 25% 嗎？
有了這兩個問題，您的企業就會知道要優先採取哪些步驟來實現其目標。
可實現的
如果最終無法實現，那麼具體的、可衡量的目標有什麼用呢？這就是為什麼你也必須確保目標是可以實現的，也就是可以實現的。
那麼，如何保持設定的目標切合實際呢？試著問以下問題：
- 您的企業是否有足夠的資源來實現這些目標？
- 您企業中的人力資源 (HR) 是否擁有足夠的技能來實現其目標？
- 這個目標以前實現過嗎？ （您的企業或其他企業）
如果您對大多數問題的答案都是“是”，則表示您的目標足夠現實。
哦，是的，不要忘記與工人和所有相關部門討論您的目標。因為，你認為可以實現的目標可能會變得不太現實。
如果發生這種情況，您可以邀請相關部門參加會議，以確定最有可能實現的目標。
相關的
有時，有些企業過於專注於自己的目標，以至於忘記了目標與業務需求的相關性。
例如，有一家企業在品牌宣傳活動上花費了大量資金，以便在市場上獲得更多的影響力。
在他們沒有意識到的情況下，市場實際上已經「了解」了他們的業務。所以，提高品牌知名度的努力其實對目前的業務發展並沒有太大影響。
因此，在設定目標之前，你首先要知道：
- 如果目標成功實現，會為企業帶來什麼好處？
- 為什麼目標需要在這個時期達成？緊迫性是什麼？
如果你能很好地回答這兩個問題，就表示你設定的目標與你的業務需求有關
有時間限制
最後，您必須確定何時實現目標。如果沒有，您將很難完成該項目。
確定的方法非常簡單。您只需要詢 確定業務目標的 問該項目需要多長時間以及何時必須實現目標。
這樣，您就會知道目標是否需要優先考慮。距離目標期限越近，目標在優先順序上的排名就越高。
以下是應用有時限原則的目標範例：“ 2022 年第一季至第四季透過將市場滲透到三個新區域，將銷售額提高 25%”
基於這個目標，明確該專案將從2022年第一季開始，2022年第四季必須實現該目標。
嗯，在工作世界中，不僅僅是計劃 入站行銷趨勢：您的策略成功 必須完美。您還需要具備足夠的技能才能很好地執行計劃。
SMART方法有哪些優點？
實際上，您可以使用許多方法來設定正確的目標。但是，SMART方法有哪些優點呢？以下是其中一些：
在規劃階段，您已確保目標具體且可衡量。那麼你想要達到的目標肯定會變得更清晰。
因為現在目標更詳細了，你知道自己要做什麼。
例如，「在 2022 年季度末運行 3 個網路研討會項目，將潛在客戶數量增加 15%」肯定比單獨「增加潛在客戶數量」更容易理解，對吧？
2.你可以專注於重要的事情
是否有企業已經成功實現了年度目標，但業務仍然沒有成長？是的~別讓你的生意成為其中之一，好嗎？這就是為什麼您需要確保您的目標與業務需求相關。
了解您的企業現在真正需要什麼。您的企業 廣告庫 需要提高品牌知名度嗎？增加潛在客戶數量？或增加銷量？
透過了解這一點，您的企業可以避免目標被誤導，這不僅浪費大量時間和精力，而且還浪費成本。
3. 防範規劃錯誤所帶來的風險
4.能夠及時達成目標
有些項目或目標在紙上看起來不錯，但 確定業務目標的 執行時間太長，這種情況並不罕見。
原因很簡單：該項目沒有明確的期限。這就是為什麼 SMART 方法中的時間限制原則適合防止這個問題。
因為，透過提供明確的時間指標，相關各方可以為完成專案創建明確的時間表。