这在实际应用中非常典

 晚上，我发现他打呼噜非常严重，弄得宿没睡好。 考虑到情况，我本来想给他买台呼吸机，放在家里帮他改善睡眠，但我知道，他肯定不会接受，因为，按照他的年纪，躺在床上带个呼吸机，他会觉得我在诅咒他。 后来，我选择个折中的办法，在网上 俄罗斯电报数据库 买了几盒止鼾喷雾。他使用后，效果还不错。惊讶的告诉我：网上居然还有如此神奇的东西？（他会购物，却不知道。 你能看出，尽管我爸是使用止鼾喷雾的人，但他自己可能并不清楚打鼾的问题，或者，不知道几十块钱的小东西，能暂时缓解这个问题，而实际去购买的人是我。

 所以，具体的人 包括直

受益人、间接受益人。这在实际应用中非常典型，我们可以从以下三个关 資訊存取協議 键信息看出： 他可能会购物 他不知道能解决 我有能力去买 我开始不知道他有需求 你可能会问，这和我有什么关系？别急，对于中高客单价产品，特别是面向企业（端的产品，决策逻辑通常是这样的： 公司内部员工使用某个产品后，觉得不错，他们可能会向领导推荐。然后，领导作为间接受益人，会根据员工的建议和反馈决定是否引入这个产品。

 员工用着不错，能提高效率

他会保留这个秘密。因为使用人是既得利益者，他们想在工作中，保持优势兴趣 外汇电子邮件列表 用户的或效率不分享信息，从而获得某种竞争优势。 所以，我们不应该忽略两种人的需求和状态，我观察了下，般来说，具体的人可能有三种： 第种，有的人根本不知道还有更好的解决方法。 这涉及到两个问题：真不知道和觉悟。所谓真不知道，就是连相关信息都没接触过。至于觉悟，则是指这些人虽然知道些解决问题的方法，但他们不会用更高效的工具来替代传统做法。