如今，管理者往往过于极端。他们要么专注于会议和文书工作，而不是管理，要么被业务问题压得喘不过气来，导致流程被搁置一边。无论哪种情况，客户服务都会受到影响，业务也会因为管理者未能履行职责而崩溃。
如今，很少有经理不抱时间是稀缺的怨时间不够。他们整天忙于解决问题、参加一个又一个会议、解决一个又一个问题。因此，经理们没有时间专注于自己的工作。经理们承受着巨大的工作压力，但很少有人关注重要的事情，即他们的员工和客户。
管理者落后时绩效就会受到影响
这会渗透到每一位员工身上。如果经理们太 whatsapp 号码数据 忙而无法完成工作，他们就不会花时间培训和发展员工，也不会维持现有的结构。当这种情况发生时，客户可能会得到没有经过适当培训且无人监督的人员的“帮助”。
销售人员会挑选他们想要合作的客户，而有些客户则无人照料，只能漫无目的地四处游荡，直到离开。这让经理们更加疲于奔命，因为他们要处理一个又一个的问题。
他们的员工开始感到时间是稀缺的被排斥或孤独，沟通中断，公司里的每个人都开始根据假设行事。流程崩溃，人们开始“随心所欲地弥补”。
结果，业绩下滑，员工士气低落离职，客户转而购买其他时间是稀缺的产品，销售收入和利润下降。从本质上讲，整个企业开始崩溃。
当这种情况发生时，谁会受 选择微软金牌认证合作伙伴的显著理由 到指责？谁会失去工作？经理会失去工作，因为他们的员工没有表现出色，也没有被追究责任，因为他们没有时间完成工作。
听起来很熟悉？
观察、指导和发展
经理的职责是培训、教育和培养员工，并尽可能使他们取得成功。为了提高效率，经理应该埋头于人，而不是埋头于文件或会议。
只有当管理者知时间是稀缺的道员工在 销售线索 做什么（或没做什么）时，他们才能帮助员工提高工作效率。要做到这一点，管理者必须将观察、指导和培养员工作为优先事项。
只有当管理者精简日程并将注意力重新集中在最重要的事情时间是稀缺的上时，这种情况才会发生。管理者需要对会议说“不”。管理者不应该同意就出现的每一个问题开会，而应该在每天 30 分钟的团队会议上优先考虑并解决尽可能多的问题。
这样每个人都可以腾出时间，专注于自己的工作，让一天过得更成功。对于经理来说，这让他们有时间专注于与员工合作。
关注真正重时间是稀缺的要的事情
企业几乎总是从内部崩溃，而不是因为外部力量。它们之所以崩溃，是因为管理人员分心，忘记了自己的职责。他们无法管理员工和流程，最终只能被动地工作，而不是主动地工作。
难道现在还不是时候开始对会议说“不”吗？当你这样做时，你会惊讶地发现你一天中有多少时间可以专注于真正重要的事情——销售产品或服务以及赚钱。