部落格

 就算即使是做品牌型的社区社群，虽然更多在于传递品牌精神，以品牌和社区活动来维护老用户，但最终目的还是为了复购，所以比如老用户入会获得更多活动资格，也是为后续复购打基础的转化方式。 比如在社群战略的设计上，与消费者建立深度的社群关系是的另大成功策略。全球各地的瑜伽课程、跑步活动，还有健康讲座都体现了的使命——推广健康生活方式。 品牌通过这 黎巴嫩电报数据库 些活动，不仅鼓励消费者分享他们的运动经验，更使其成为品牌的有力代言人让更多的人认同品牌，未来成为持续复购用户。

 新用户群 比如知识付费

类的训练营社群，通过低价体验课程引流过来的用户；又比如付费后包裹卡引流活动，这类用户入群上来不建 從潛在客戶到現金 议直接发广告销售，没两下子社群就不打卡了，有内容有干货有互动的设计是该类社群的核心。 例如，些健身社群提供免费的健身指导和交流平台，但会推广付费的个性化健身计划或营养补充品，更软性地营销。 第三，资源合作群 社群用户属于品牌资产，有定商业价值。所以，社群通过吸引定规模的忠实用户，成为广告商和品牌商的目标市场。

社群可以通过与第三

方合作进行联合产品发布、广告活动宣传来获得合作方的广得这 在短信中 个词告赞助。 简而言之，等于把自家社群作为广告投放渠道，可以是按品牌合作单次收费或者按引流转化效果收费，这类商业模式需要与外部合作方的人群画像匹配，其次合作频次不建议高频，毕竟会很伤社群粉丝。 . 社群运营有哪些成本？ 社群运营投入背后其实有各种的成本投入，人力、预算、时间、产品、服务等等，主要有三类社群 第，引流成本 引流成本是指吸引新成员加入社群所需的成本。

这包括了广告费用、活动推广费用等。例如，个新成立的教育社群可能需要投入资金在社交媒体上做引流，以吸引目标用户群体。 第二，人力成本 人力成本涉及社群运营人员的投入。个活跃的社群需要专人负责内容更新、活动策划和用户互动。例如，个微商社群可能需要聘请社群运营专员，每天花费数小时与成员互动，激励销售。 第三，运营成本 运营成本包括组织活动、提供服务等 意大利电报数据库 的费用。这可能包括线上研讨会的软件使用费、物流费用或线下聚会的场地租赁费。

例如，个读书会社群可能需要

定期购买书籍作为奖品，以激励成员参与讨论。 以秋叶的社群为例来说清楚社群的盈利和成本模式 資訊存取協議 展开举例，这是个专注于设计和教学的社群。 它的盈利模式主要是进群后付费和第三方赞助。社群成员可以免费加入，但会接触到付费的设计课程学习。同时，社群也会与些设计平台合作等，举办线上研讨会，活动沙龙，吸引第三方的合作广告费用。 在成本方面，秋叶社群需要投入引流成本，如在社交媒体上的广告费用；人力成本，包括社群运营团队的工资；运营成本，如线上研讨会的软件使用费等等。

  社群是否需要活跃？

衡量个社群是否活跃，可能很容易陷入误区只看用户互动开口量，很多时候，大家为了社群有开口，就做些类似成语接龙的活动，这个其实是相对狭义的。 并非所有社群都需要高度活跃，需要根据社群的性质和目标来决定其活跃度。 . 对于活跃社群的考量 有的社群需要用户之间的互动与交流，用户与品牌之间的交流，比如母婴社群就需要妈妈们得聊起得这 在短信中 个词来，妈妈与品牌方热乎起来，那么才有可能得到信任和高客单产品转化。

 所以，需要交流活跃的社群通常得具备以下四个条件之或多个：高客单价、高决策成本、高学习成本和具有组织关系。这些条件要求社群成员之间有频繁的互动和交流，以促进决策、学习和组织管理。 但市面上些所谓的陪伴群，它们承诺提供高频率的内容更新和深度的项目拆解。但实际上就如社群无交付，花钱买垃圾样，很多陪伴群主难以持续提供高质量的内容，导致社群活跃度虽高，但实际价值也是有限。 . 对于非活跃社群的考量 对于那些不需要高度活跃的社群，运营者应专注于提供稳定 印度电报数据库 的价值和服务，而不是追求表面的活跃度。

以交易为主的社群

其主要目标是完成交易，而非成员间的互动。 比如，社区团购类社群，更多是要关注成交活跃，如果投放 欄位級安全性 的团购活动没人点击而且没成交，再多的成语接龙活动开口都没意义。 所以在做群运营前，要考虑你要的是开始要交流活跃还是成交活跃，不同的产品类型对应的活跃指标重心是不样的 . 社群活跃度的个要点 明确社群目标：在建立社群之初，就要明确社群的目标和定位。不同的目标，对活跃度的需求不同。 质量而非数量：重视内容的质量而非数量。

高质量的内容能够引发

深度讨论和思考，比简单的信息轰炸更能提升社群价值。 合理的活跃度控制：根据社群的实际情况，合理控制活跃度。避免过度活跃导致的信息过载，同时也要防止社群沉寂。 成员参与度：鼓励成员参与内容创造和讨论，提升成员的参与度和社群的活跃度。 定期评估与调整：定期评估社群活跃度对社群目标的贡献，并根据评估结果进行调整。  社得这 在短信中 个词群是否需要持久运营？ 第三个问题是，是否需要持久运营？社群的生命周期到底如何判定？并非所有社群都需要长期运营，但对于那些旨在建立长期关系的社群，持久运营是必不可少的。

 . 持久运营社群有哪些价值？ 首先，我们得承认，有些社群确实需要持久运营。比如那些专注于提供持续价值和深度服务的社群，它们像壶老酒，越陈越香。 以知识星球上的些专业社群为例，它们聚集了行业内的专家和爱好者，通过持久运营，提供持续的行业动态、深度讨论和专业指导。 这样的组织型社群，成员粘性高，活跃度持久，因为它们真正解决了成员的需求，提供了难以替代的价值。 另个例子是超级用户群。这类社群通过精心设计的筛选机制和权益体系，为高价值客户提供专属服务。

它们通常需要持久运

营来维护与超级用户的关系，提供定制化的内容和服务，从而促进 丹麦电报数据库 品牌的忠诚度和口碑传播。 . 延长社群生命周期 但我们要尊重社群的生命周期，任何个社群，如果已经完成了它的使命，那么就不会有人活跃，即便是之前再活跃其需求的 其需求的不同版本的 CRM 不同版本的 CRM的社群，我们都得想清楚想明白，我们能做的是通过运营手段延长社群生命力。 比如些知识博主会有个大群，让所有粉丝都添加进来；然后给群里卖课程，将愿意买课程的粉丝拉到新建的群里；过段时间再卖更贵的服务，将愿意买更贵服务的人拉倒群。

 这样大群几乎不怎

么花时间去维护，课程群花适当的时间去维护，群想尽办法做最好的维护。 不同的社群就像分层的漏斗，不断淘金子，在大群里面淘到忠实粉丝，并精心运营，实现价值最大化。 在大群生命周期结束前就完成这个过程，最终得到个小而精的优质社群，通过精心维护，延长生命周期，或者迭代新的社群生命周期。 . 死掉的微信群，要激活还是解散？ 我得这 在短信中 个词遵循的原则是三个：高效激活，运营转移，果断解散 能救个群是个群，能延长的是延长，无论是红包抢救法，还是剧本激活法，还是花样活动法，还是以上三种药方起齐下，能激活的社群先激活， 实在不能激活，把还有点活跃度的用户进行转移，以新活动社群等等新主题，重新引流走； 最后，毫无动弹的社群或者已经沦为广告群的，果断解散，与大家好好道别我们下次见。

 总结：开枪前请别瞄准 社群运营是项复杂而细致的工作，远不是拉个群，每天排期发券这么简单的事情。 你在做社群前先想清楚并回答： 在社群运营价值上，是锦上添花，还是画蛇添足？ 在社群运营方法上，是深耕细作，还是漏斗筛选？ 要不要做，要做成什么样，要做多久，这三个问题是做社群运营前的灵魂拷问。 在开枪第步不是瞄准，而是想该不该开这枪，虽然说干想是没用，但如果连想都不想，大概率比干想还要没用。

这篇文章，作者分享了自己在年成为供应链产品经理的整个过程，以及在入职后的认 澳大利亚电报数据库 识与感悟，希望能帮到大家。

 年大学毕业，那时想做

产品的意愿非常强烈 ，主要有两方面原因： 对做出款产品给别人用，很感兴趣 有产品 客戶自助服務 (CSS) 实习经历，对 工作充满信心。 有兴趣，有经历，再加上软件工程出身，所以那会找  工作还算顺利，拿了些 ，但依然有诸多忐忑与不安，害怕去了家公司没什么成长，且当时对成长比较模糊。比如想了解家公司是如何经营，即便做互联网，也想多跟社会打交道，不能仅仅学会了如何设计功能。 当时希望的成长，更多的还是社会阅历上的提升，所以想来想去，觉得能跟实物多打点交道，可能电商公司比较合适。

因此，当时简单的个想法

今天却影响了自己的成长轨迹。 、年，跨境电商很热门，很多互联网的人才大量涌入这个赛道，跨境供应链产品经理这样的岗位，也逐渐活跃在我面前，当时并不知道该岗位具体做什么，只觉得这 在短信中 个词，高大上。 那时，对于跨境电商的概念，脑海中有张地图：供应商和消费者遍布全球，为了把商品卖给消费者，要做商品计划、采购、存储、物流配送等工作，来满足消费者购买需求。基于这样粗浅的认识，当时对供应链产品经理的第直觉是：负责挖掘消费者需求，制定采购、存储、物流配送方案，是公司的核心。