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  • 如果您的非营利组织计划在未

    与网站平台集成，包括以扩展功能。 价格：每月 300 美元起 这款 CRM 的缺点： 的通信功能有限，用户表示合并联系人和跟踪事件数据很困难。来扩大规模，那么这可能不是最适合您的系统。 14. 阿普洛斯 Aplo CRM 平台的屏幕截图。

    一种软件解决方案

    它将基金会计功能与非营利性 CRM 相结合，提供集 WhatsApp 号码 成的会计和财务报告工具。 特征 提供可定制的动态联系人列表，用于有针对性的沟通和捐赠者管理。 提供无限的移动捐赠表格和小部件，以方便在线捐赠。 包括带有自动与会者跟踪功能的活动注册表，以简化活动管理。 定价：每月 79 美元起 这款 CRM 的缺点：由于 Aplos 主要是一款会计软件，因此其捐赠者管理工具并不全面。

    此外群发短信

    地址验证和认捐追踪等功能需要额外付费才能 负责监管 使用。台的屏幕截图。 最适合 Keela 是一种 CRM 解决方案，旨在帮助非营利组织简化管理流程并实施数据驱动的筹款策略。 特征 提供带有建议捐赠金额的人工智能捐赠表格，以优化在线筹款。 使捐赠者能够随捐赠发送个性化电子贺卡，以增强捐赠者的参与度。

    提供简化的报告功

    以有效跟踪筹款进度。 定价：99 美元/月起 电话行销名单 这款 CRM 的缺点：许多关键功能（包括自动化、财富筛选和点对点筹款）仅作为核心平台的附加功能提供。 用户还报告说，Keela 生成的一些电子邮件被支持者的电子邮件平台标记为垃圾邮 提供全面的捐赠者和志愿者管理系统，其中集成了筹款工具，可满足大型非营利组织的需求。

     

  • 特征 提供强大的自定义分组和

    标记选项，用于组织和分割组成数据。 提供线下捐赠追踪功能，用于管理线上渠道之外收到的捐赠。 自动生成捐赠者税收收据和年度捐赠报表，以简化捐赠者沟通。 定价：精简版、旗舰版和旗舰版+计划 该 CRM 的缺点：较低的定价层级极大地限制了您可以访问的功能，包括工作流自动化、财富筛选和网站工具 平台的屏幕截图。

    最适合一套基于云

    的解决方案，为非营利组织提供对 Microsoft 365 和 电话号码数据 其他 Microsoft 服务的访问权限。 根据所选的定价层，对某些功能（包括多设备使用）的访问可能会受到限制。 特征 提供管理活动、呼吁、包裹和营销清单的工具，以支持筹款和外展工作。 提供与 LinkedIn 数据集成的组成研究功能。

    包括一个筹款绩效

    仪表板，显示实时更新的关键绩效指 认为这些是重复使用 位用户每月 3 美元起 该 CRM 的缺点：在较低的价格层级，您无法同时在多台设备上使用 Microsoft Cloud — — 许多非营利组织用户认为这是一个主要缺点。 非营利组织 CRM 必备功能 为了提高效率，您的非营利组织 CRM 应自动捕获您制定和完善筹款策略所需的信息。

    除了数据收集之外

    考虑您的选择时，还需要考虑以下一些其他 电话行销名单 重要的 CRM 功能。 非营利组织的顶级 CRM 功能，包括定制报告、数据跟踪等。 细分的捐助者资料 您的非营利组织 CRM 应自动为向您的组织捐款或与您的组织互动的支持者创建捐赠者档案。 这些档案应包含基于您的目标的所有相关信息，例如联系方式、慈善兴趣和参与历史。 具体来说，自动细分可以帮助您的团队个性化沟通。

  • 捐赠者细分是根据捐赠历史或人

    口统计等共同特征对捐赠者进行分类的过程。使用这些细分来发送更个性化的诉求和营销信息。 自动化在线筹款 当您的在线筹款工具成为 CRM 的一部分而不是单独的系统时，您可以自动执行更多管理任务以减轻工作量。 确保您的非营利组织 CRM 支持： 在线捐赠页面：通过您的 CRM 托管在线捐赠页面可帮助您自动将捐赠者信息保存到数据库中的个人资料中。

    活动注册借助活动管

    理功能，您可以轻松创建活动登录页面、发送 WhatsApp 数据库 邀请和销售门票。捐赠者注册后，他们的信息将自动同步到您的 CRM。 此外，您的 CRM 应该具有内置的通信工具，允许您创建自定义的自动感谢信息，以便捐赠者在线捐赠时立即收到确认信。 多渠道沟通工具 您的支持者以移动设备为先，这意味着您的 CRM 也应如此。正确的工具将允许您创建移动响应的电子邮件、消息和表单，以便您的支持者在每种设备上都能获得积极的体验。

    甚至允许您对电子

    邮件主题行进行 A/B 测试，以尝试不同的选项 他们的目标市场仍在继续 并确定支持者的反个多变量测试套件，可以对最多 10 个选项进行 AJ 测试，涵盖电子邮件内容和主题行。 为了将您的支持者沟通提升到一个新的水平，请寻找非营利组织的联系人管理软件，该软件提供社交媒体匹配和社交分享跟踪等功能来监控在线参与度。

    高级数据追踪 您的

    仅应存储捐赠者数据，还应跟踪有关其 电话行销名单 捐款的信息，以帮助您了解他们如何支持您的活动。 寻找一个可以衡量个人捐款影响的非营利组织 CRM，例如： 捐款金额 捐款者 捐款将用于 捐赠是为了纪念或缅怀某人 可免税的捐款金额 赠与方式 通过多种渠道全面了解支持者的活动，您将能够理解他们并与他们进行有力的沟通。 定制报告 合适的 CRM 不仅提供简单的非营利报告。

     

  • 软件资产管理

    由于 SaaS 管理本质上是技术和信息的管理，因此 IT 非常适合充当这些不同利益相关者之间的协作桥梁。SaaS 管理甚至还为 IT 内部带来了协作机会和好处。

    如果您的 IT 部门已经使用软件资产管理，那么转向 电报数据库 管理的难度就会小得多。许多软件资产管理最佳实践在 SaaS 管理中占有重要地位，例如利用率测量和成本效益合理化。在许多情况下，SAM 团队引领 SaaS 管理的采用；但是，如果 SaaS 和 SAM 团队是互斥的，那么协作就很重要。

    安全与合规团队

    SaaS 管理有助于确保所有应用程序都符合安全性和合规性标准，这通常是一项 IT 功能。恶意用户采用应用程序可能会导致合规性违规。

    使用 SaaS 管理策略，安全和合规团队可以发现和识别未知应用程序，对其进行审查并降低风险。SaaS 管理平台提供的记录系统还可以作为合规文档的日志。让这些团队参与安全流程会非常有帮助。

    身份管理

    确保所有用户都拥有适当的应用认为这些是重复使用程序访问权限，可让 IT 部门更有效地管理身份。SaaS 策略有助于确保及时分配和删除用户访问权限。

    此外，具有与Okta、Onelogin 或Azure AD等 SSO 工具直接集成功能的 SaaS 管理工具可以识别在 SSO 之外运行的应用程序。这些集成还提供了有关使用这些身份管理解决方案保护的应用程序使用情况的增强数据。

    企业架构

    当涉及到您的整体企业架构时，SaaS 管理策略可以提高整个技术堆栈的可见性，从而实现更高效的管理和技术应用的合理化。

    有了这种可见性，就可以更好地记录流程和依赖关系 美国数据库，减少开支，并且整个组织可以从更有效的工具和服务中受益。

  • 确保关键利益相关者之间的合作以实现成功的 SaaS 管理

    部署 SaaS 管理策略可为组织带来诸多好处。从发现所有 电报筛查 应用程序和费用到降低安全性和合规性风险，再到降低成本和利用基于云的工具的更多价值，管理 SaaS 并不完全是 IT 团队的福音。然而，这些好处只能通过优先考虑主动的跨职能参与的强大协作方法来实现。

    现在是开始实施 SaaS 管理策略的最佳时机。请求 电报数据库 演示，了解我们如何帮助这些利益相关者进行协作。

     

    管理 SaaS 的责任由不同部门承担，涉及组织各个级别的利益相关者。如果没有由 SaaS 管理平台支持的明确流程，采购和 IT 专业人员在管理和更新策略方面就会做出被动反应，这通常会使组织面临风险并在软件上花费过多。

    电报数据库 高级解决方案顾问 Terra Ickes 讨论了手动与操作式 SaaS 管理在实践中的表现，特别是从 IT 和采购角度。请观看她在我们 SaaSMe 2023 活动上的演讲，或继续阅读以了解精彩内容。

    管理 SaaS 的挑战

    在组织中，SaaS 采购通常以两种方式发生：

    • 通过采购申请
    • 用户花费应用程序

    在第一种情况下，支出通过应付账款系统，采购负责监管专业人员可能会将应用程序添加到跟踪电子表格中。当用户或业务线为解决方案支出费用时（通常称为分散采购），应用程序可能会被错误分类，永远不会进入跟踪电子表格。而且小额金额通常会被您的应付账款系统忽略。

    Ickes 说：“您拥有的应用程序是手动事实源的一部分

    但组织中存在的其他应用程序也被团队使用，但不属于您尝试创建的 SaaS 事实源。”

    无论应用程序是通过 AP 还是费用化，美国数据库 一旦应用程序被购买，合同、使用情况、支出数据和所有权数据等关键数据就会变得孤立。

    “虽然你已经建立了这个手动电子表格来尽最大努力跟踪你的 SaaS 堆栈，但你的组织是动态的，”Ickes 说。“人们离开，人们更换应用程序，他们调动部门。手动事实来源无法跟上你的 SaaS 产品组合的动态性质以及它如何变化以满足你的业务需求。”

  • 日常生活：手动 SaaS 管理

    采用手动方式管理动态 电报数据库 环境会影响所有员工、部门和预算。特别是，负责管理 SaaS 应用程序的关键人员不断面临挑战，这些挑战阻碍他们实现个人目标和广泛的组织目标，例如降低运营成本。

    让我们来看看手动 SaaS 管理如何影响采购和 IT 专业人员。

    采购主管

    例如，Wendy 负责申请续订。她的最终目标是最大限度地提高续订率，以推动价值、节约成本和整合供应商。在整个续订过程中，她会问很多问题。

    • 我需要续订什么？为此，Wendy 查阅了她的手动电子表格，其中显示了 15 个即将续订的项目。Zoom 是最大的一个，所以她首先处理它。
    • 我如何才能实现价值最大化？ Wendy 收到了 Zoom 发来的一封电子邮件，内容是涨价，如果她增加许可证数量，他们将免除涨价。她不知道正确的许可证数量应该是多少，所以她需要让应用程序所有者参与这个过程。
    • 谁拥有这个应用程序？温迪花了很多时间寻找应用程序所有者史蒂夫。
    • 我们需要多少个许可证？ 温迪问史蒂夫，该应用当前的用户数量是多少，但他不知道如何找到这些数据。他告诉她，他们正在增加员工数量，因此增加用户数量可能是明智之举。
    • 合理的价格是多少？  由于没有数据点可以利用，Wendy 与 Zoom 续约，并增加了额外的用户，以避免每个许可证的价格上涨。
    • 我该如何扩大我的努力？温迪意识到其次许多有价值的客户是她浪费了大量时间寻找做出决定的基本数据，最终认为她错失了赚钱的机会。

     

    极其有效的 SaaS 续订终极指南

     

    了解更多

    尽管 Wendy 尽了最大努力，但结果还是如此：美国数据库

    • 耗时低效的流程
    • 无许可证优化
    • 合同价值增加
    • 无法看到冗余
    • 无法扩展覆盖范围

    “当 Wendy 这样做过一次并意识到她还有 14 个应用程序需要续订时，她知道这是不可扩展的，并且如果继续沿着这条手动方式前进，她将无法增加她的采购覆盖率，”Ickes 说。

    IT 领导者

    从 IT 角度来看，以 John 为例。他的目标是大规模管理系统和应用程序、管理 IT 预算以及围绕应用程序获取和许可证优化实施治理。为了实现这些目标，他提出了许多问题。我们将使用影子 IT 的示例。

    • 我如何才能标准化员工应用程序？不幸的是，他与 Wendy 共享的电子表格仅提供有限的可见性，因此他不知道其组织真正的 SaaS 库存。因此，他发现很难实施应用程序标准化。
    • 业务部门在购买什么？由于分散采购发生在整个组织中，因此产生了影子 IT 和他无法发现的冗余。
    • 用户为哪些应用付费？一位营销经理为 Asana 付费，并将其归类为“办公用品”。由于该应用分类错误且成本低廉，因此不会触发信息安全 (InfoSec) 审查，因此 John 仍然不知道该应用的存在。
    • 这些应用程序是否经过了 InfoSec 审核？如果没有InfoSec审核，就无法了解应用程序的安全状况，例如它是否符合 SOC 2 标准。用户和客户数据被添加到 Asana 时没有进行任何安全审核。
    • 我该如何降低风险？约翰希望降低整个组织的风险。以 Asana 为例，情况恰恰相反。使用量不断增加，用户不断增加，财务浪费不断发生，因为该应用从一开始就没有预算。
    • 我如何改善治理？请记住，John 的目标之一是实施SaaS 治理。但在这种情况下，他甚至没有发现 Asana 正在使用中，直到几个月后有新员工联系他获取访问权限。同时，Asana 联系他询问他是否想升级到企业级。

    对于 John 来说，这种情况的结果是：

    • 不受管控的支出
    • 应用程序冗余（该公司使用 Wrike 进行项目管理，并拥有可用的许可证。）
    • 合规性受损
    • 风险增加
    • 减少已批准应用程序的采用（Wrike）

     

    IT 领导者的软件许可证管理指南。

  • 优化亚马逊页面

    合格的亚马逊虚拟助手将精通 SEO。远程助手可以搜索并找到正确的关键词，包括长尾关键词。这些关键词将有助于保持产品在搜索列表中的排名较高。这也有助于产品在竞争中脱颖而出。

    审核

    亚马逊有时会发布负面评论。尽管亚马逊旨在控 电报数据 制虚假评论，但一些公司会聘请内容撰写人为他们撰写评论。然后他们发布这些负面评论和积极想法来影响销售。

    这样做的目的是打击竞争对手，主要是通过制造人们对其产品的怀疑。同时，该公司发布对其产品的正面评价。新客户在决定是否购买产品之前会浏览评论和客户评论。

    此外，这些负面评论会损害品牌的价值。亚马逊虚拟助理的工作就是审核这些评论。他们可以举报虚假评论和评论以帮助客户。这也有助于客户服务。客户会信任一家关心客户的公司。

    四舍五入

    亚马逊虚拟助理可以帮助企业主缓解压力。亚马逊虚 更高的 saas 价格是否意味着更高的质量？ 拟助理的工作是多功能的。如上所示，虚拟助理可以完成各种任务。这样的助理对企业和企业主来说是一笔巨大的财富。业主可以放松对公司的日常管理，花时间进行升级。

    您的下一步：亚马逊虚拟助手−您需要吗？

    当您准备好或需要更多信息时，我们建议您与我们的外包专 手机号码列表 家预约通话。我们的专家将指导您并提供有价值的信息，让您走上成功的正确道路。不要犹豫 –今天就预约您的免费通话吧！ 

     

  • 客户服务

    亚马逊虚拟助理的工作还包括提供优质的客户服务。这是关键，因为如果客户对品牌的客户服务感觉良好，75% 的客户就会购买该品牌。

    此外，虚拟亚马逊助手可以增强客户服务。这可以通过 whatsapp 号码 回答询问和解决争议来实现。统计数据证明，75% 的客户将继续从跨平台提供一致服务体验的品牌购买产品。

    确保社交媒体渠道得到管理至关重要。客户希望知道他们可以联系他们，并且企业会做出回应。

    采购优质产品

    Amazon VA 可以帮助采购新产品。这将在 谈判优惠价格：技巧和策略 遵守标准和降低成本的同时完成，这对于Amazon FBA业务至关重要。

    有各种网站可以采购产品，例如批发、直销、零售和在线套利、白标产品，以及 Alibaba.com 等其他电子商务网站。此外，还可以从旧货店和拍卖会采购产品。

    库存管理

    缺货的产品意味着收入损失。您的虚拟助理将帮助确保库存保持最新。

    这极大地有利于客户服务，客户体验的挫败 手机号码列表 感也更少。虚拟助手将为您提供库存充足且销量不佳的商品。这节省了在库存不流通上花费的资金。

     

  • 亚马逊的虚拟助手−您需要吗？

    您是否考虑在亚马逊上销售？在这个电子商务平台上销售的好处是您不必担心客户：这是一个如此庞大的平台。客户也信任这个电子商务渠道。更重要的是，它的网站功能和操作简便性非常出色。费用有点高。

    亚马逊的客户服务规则非常严格，而且你的 电话号码 控制权非常有限。最大的担忧是你的品牌会与自己竞争——因为亚马逊的产品通常价格更优惠。但这仍然是一个很好的平台。

    为亚马逊账户聘请虚拟助手将有助于简化您的流程。

    在雇用虚拟助手之前，您需要问自己：什么时候是雇用虚拟亚马逊助手的最佳时机？

    什么时候是雇用虚拟亚马逊助理的最佳时机？

    大多数公司在公司规模足够大、工作量增加时才会聘用虚拟助理。然而，许多公司犯了一个错误，没有尽早聘用。

    虚拟助理可以完成与现场招聘相同的工作，但成本 成为更好的买家：您需要了解的有关 SaaS 定价的一切 仅为现场招聘的一小部分。企业主将节省金钱和时间，这些金钱和时间可用于扩大公司规模或投资另一家初创公司。

    亚马逊虚拟助手能做什么？

    分配给亚马逊 VA 的任务取决于企业主。日常任务已设定，从营销到提供优质客户服务。

    营销 

    在数字营销中，虚拟助理可以帮助开发内容。这包 手机号码列表 括撰写文章、产品描述、社交媒体帖子和网站文案。除了撰写内容外，虚拟助理还可以帮助制作社交媒体渠道和营销活动的信息图表、视频和图形。 

    社交 媒体管理是此类助理的一项重要技能。远程助理还可以帮助进行竞争评估，利用数据来增强公司的营销策略。此外，虚拟员工还可以帮助处理付费媒体广告、季节性折扣和销售。

  • 为什么人力资源审计很重要？

    主要原因是，在进行审计时，您可以保护企业免受监管和法律纠纷的影响。此外，审计还可以帮助团队发现潜在风险可能潜伏在哪里。

    该部门可以在问题尚不严重时解决这些问题，从而避免公司面临法律诉讼。这意味着公司可以通过积极主动的方式节省资金。

    审计还可能指出哪些工作可以以不同的方式完成。这并不意味着存在不当行为；它只是展示了提高生产力和节省公司资金的另一种方式。许多公司直到太晚才意识 首页 到需要采取主动行动。

    企业经常忙得不可开交，人力资源部门也是如此。不可能总是能完成所有事情。增加额外的帮助对于减轻压力和确保系统完美运行至关重要。

    如果不遵守法律，无法在业务管理中提 利用 数据电信 的储蓄中心释放储蓄的力量 供订单可能会导致财务风险。因此，建议进行自愿人力资源合规审计。

    人力资源审计有哪些不同类型？

    总结一下，人力资源审计的主要类型如下

    1. 合规性。强调企业遵守当前联邦、州或地方法律法规的情况。
    2. 最佳实践。通过将其实践与被视为拥有出色人力资源实践的竞争对手公司进行比较，帮助企业增强或保持竞争优势。
    3. 战略。专注于流程和系统的弱点和优势，以确定它们是否与企业的人力资源部门和战略计划相适应。
    4. 它是特定于功能的。它以人力资源功能的某个特定领域为中心，例如工资单、记录保留或绩效管理。

    4.培训与发展

    人力资源流程的核心是员工的发展和培训。虚拟 手机号码列表 助理可以协助员工完成入职步骤。

    VA 可以帮助新员工了解员工政策和程序。这非常重要，尤其是在入职的前三个月。

    新员工将更好地了解公司，入职流程将更快、更成功。远程助理还可以帮助提高员工的技能，从而提高他们的整体绩效。

    这可以通过确定员工的技能、弱点和优势来实现。可以通过培训提供额外支持，帮助员工克服弱点并发挥优势。

    如果公司希望员工保持敏捷，这种技能提升和再培训也很有帮助。然而，要使这一方法有效，员工和人力资源部门之间应该保持开放的沟通。

    5.绩效管理

    建议采用绩效管理系统来确定员工的效率。但是，您的企业如何衡量员工绩效？

    你的目标是否根据你的业务目标明确定义？此外，这与个人目标有何关系？

    掌握员工的绩效意味着创造一种让个人能够绽放光芒的文化。

    这并不是为了控制或限制员工，而是为了鼓励他们更加自在，从而做更多的事情。

    不幸的是，有些员工确实表现不佳。例如，可以将这些员工安排在表现最好的员工身边，由他们指导和帮助他们发展。

    如果此举无效，该成员可能会被球队淘汰。然而，纠正行为有时需要培训。 

    有些人如果得到奖励，会表现得更好。例如，这可能是实现目标的奖励。

     

  • 利用 数据电信 的储蓄中心释放储蓄的力量

    在您的 SaaS 库存、许可证和续订中，节省或避免成本的机会很多。但是，由于您的软件堆栈中有数百个应用程序，因此您通常不清楚从哪里开始、优先考虑哪些应用程序，或者如何获取和报告节省的费用。

    软件节省通常发生在很短的时间内 – 这里减少续订，那里取消申请 – 而我们往往不会花时间计算这些对业务的更大累积影响。这就是 数据电信 的节省中心发挥作用的地方。节省或避免的每一美元都会随着时间的推移被记录下来，并通过董事会会议室可用的可视化和报告进行跟踪。 

    数据电信的节约中心不仅使 SaaS 管理计划的投资回报率 (ROI) 可量化，它还是 IT、SAM 和采购部门管理可节约活动的中心位置。 

    一站式跟踪和报告储蓄情况

    数据电信的储蓄中心不仅仅量化了 SaaS 管理计划的投资回报率。它还充当 IT、SAM 和采购团队管理储蓄驱动活动的集中枢纽。 

    每次采取节省行动时（回收未使用的许可证、确定更优惠的价格、取消申请等），节省中心都会自动捕获这些活动。跟踪这些数据可让您展示每个用户工作的价值以及 SaaS 管理计划的投资回报率。

    告别手动储蓄追踪器，因为这些追踪器与其他部门的追踪内容永远不一致。储蓄中心是您管理储蓄机会的首选中心。在此查看您应该追踪的内容。

    利用人工智能进行节能计算

    量化节省似乎很简单。但一旦你在合同中添加了电报数据不同的许可证类型或成本驱动因素（例如平台费用或服务），它就会变得很复杂。更不用说，合同中的许可证名称很少与应用程序使用数据中的名称相匹配。  

    节省中心简化了此流程。由 数据电信的 LicenseAI 提供支持，它可以规范不匹配的数据并提供潜在节省的清晰视图。无需花费数小时来尝试获取许可证的单位成本，而是开始针对您的最高优先级采取行动。 

    轻松确定高价值行动的优先顺序

    Zylo 已经突出显示了您的投资组合和许可证中最重要的见解。现在，借助 Savings Center，这些机会将被量化，并可根据其财务影响确定优先顺序。

    由于一般企业每个工作日都会面临一次 SaaS 续订，因此了解哪些操作除了新的会对您的利润产生重大影响至关重要。使用 Savings Center，您无需花费大量时间来确定要采取哪些措施以及续订时可以节省多少钱。

    展示您的计划成功，但同样重要的是，展示您自己的成功！

    储蓄中心为 IT、SAM 和采购领导者提供了解决浪费、节省资金和量化其影响的路线图，并真正展示了他们的 SaaS 管理计划的价值。 

    Zylo 用户每天都会利用 SaaS 堆栈中的优化电话数据机会，帮助公司实现负责任的业务增长。储蓄中心不仅会展示价值最高的活动，还会捕捉和量化您所有辛勤工作的财务影响。您值得拥有荣誉！ 

    在公司层面，成本节约和避免是成熟的 SaaS 管理策略的主要成果之一。Savings Center 可通过集中式解决方案捕获 IT、采购和 SAM 带来的节约，并提供董事会报告。 

    开始节省并证明您的 SaaS 管理程序的价值。立即请求您的个性化演示以了解更多信息。

  • 成为更好的买家：您需要了解的有关 SaaS 定价的一切

    在当今快速发展的商业环境中，软件最近的手机号码数据即服务 (SaaS) 解决方案已成为各行各业组织不可或缺的工具。然而，随着 SaaS 的采用率飙升，许多企业发现自己面临着意想不到的挑战：SaaS 成本不断上涨。

    2025 年，SaaS 供应商将全面提高价格，以应对成本上涨、通货膨胀和营收压力。在过去几年中，我们看到的几乎每一次续约中，供应商要么提高价格，要么调整包装和定价以增加收入。现在，随着人工智能的快速普及，基于使用量的定价为成本管理增加了新的复杂性。

    这种趋势只会持续下去。Gartner表示， SaaS支出每年继续增长 15-20%。同样，如果您没有集中可见性并协调 SaaS 生命周期，那么未来几年您的支出可能会至少超支 25%。

    可以这么说：为您的 SaaS 获得最佳价格对于您公司的盈利至关重要。您必须确保您的 SaaS 价格与应用程序的感知价值和实际价值相符。

    在这篇博客中，我们将深入探讨复杂的 SaaS 定价，并阐明价威尔·康诺利 技术主管格上涨的原因、SaaS 公司采用的不同定价结构，以及最重要的是，如何协商有利的交易以优化您的 SaaS 费用。

    了解 SaaS 定价结构

    在深入研究谈判技巧之前，必须先了解 SaaS 公司采用的各种定价结构。充分了解这些结构将使您能够与供应商进行谈判。

    基于用户的定价

    这是最普遍的定价模式。在基于用户的定价模式下，每个使用该软件的个人都会获得自己的许可证。通常，您需要按人数支付预定数量的许可证费用。随着人数的增加，每个许可证的成本往往会下降。

    消费（基于使用量）定价

    在这种模式下，您的公司将根据产品的实际消费电话数据量付费。根据您的使用量，无论是交易次数、使用时长还是其他相关指标，您都需要付费。请务必注意合同的使用限制，因为超出这些限制通常会导致额外的超额费用。请考虑 DocuSign Envelopes，您需要为特定数量的信封付费。如果超出此限制，则需要支付额外费用。通过了解内部需求来设定正确的消费水平非常重要。永远不要低估。以后添加更多许可证比高估并不使用您支付的所有费用更容易、更好。