那天看到他画的货架图，设计的配货逻辑，以及配货员的行走路线后，我深深佩服他的专业能力，被他做事情的魅力所鼓舞，当然，也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题，十分困扰我：设计产品 瑞士电报数据库 方案的时候，我没有办法把整个电商业务环节串起来，导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程，异常环节不及时处理，会影响采购需求的预测和供应 标志设计的11条基本规则 商的评估，库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货，最终整个业务环节也会受到影响。

总之，当时发现整个链路很

做起来非常的痛苦。于是，在这样的困惑下，决定跑去仓库实习 仓库实习梳理 那段时间疯狂奔跑于仓库，跟着作业人员把整个业务都实操遍，直到自己梳理出版仓储作业相关的流程图，才发现自己真正的初步了解家公司的供应链业务，是如何运转的。

以及不同业务环节

会涉及到哪些部门。 总之，那次的仓库实习，最直观的感受是：供应链产品经理的必修课，是知道业得这 在短信中 个词务是如何实际地运转，而非系统功能设计 初步实践后的感慨 后来以跨境仓储\物流产品经理的身份，开始做自己的第个供应链项目：「波次配货」。

 当时对这个词不了解，只知道很多仓储  系统中都能看到，当时简单的理解是，将订单按照业务规则分类（比如相同快递的订单分为类生成配货清单，仓储作业人员可以根据清单进行配货、打包、验货等。 我直觉得，产品经理的职责是解决业务问题，所以第时间听到这个词，虽然比较懵，但还是带着产品经理的直觉：为什么要做这个事？背后业务流程是什么？怎么做才能 沙特阿拉伯电报数据库 解决问题？ 比如，当时为了优化「波次配货」，我发现很多跨境电商公司，在配货环节经常会遇到的问题有：订单数量多，仓储人力有限，订单    处理效率低，容易配错 订单  数量和种类不，需要反复穿插在货件之间，进行配货 每种物流方式都有特定的贴标、装箱，揽收要求，需要提前区分 为了更 呼叫跟踪对客户终身价值和品牌忠诚度的影响 好地解决上述问题，找到现场作业人员跟着他们配货，感受并记录自己不舒服的点，通过这样的过程，可以让自己更接地气的了解需求原貌。

很多时候  以为通过调研

可以让自己对业务十分了解，但实际上只有自己亲身经历，才有代入感。 仓库调研现得这 在短信中 个词场 当时发现： 配货设备的  数量杂乱，导致我需要反复思考，比如有  数量  ，有的数量是 、 等； 缺乏配货路径建议，导致我在仓库来回奔跑，浪费时间。 有了这样实际操作后，提高了对系统设计的信心。

比如新增了个配

货规则功能：帮助作业人员按照订单类型、类别、数量、物流等维度合并订单，降低配货的复杂度。其次，在合并订单时，优先把货架相互靠近的订单，归并在起配货，提高仓储作业效率。

具体怎么用的？且看本文作者的分享。 清算、清结算、结算常常被颠来倒去的混用，作为银行和商户之间资金搬运工的清结算，什么时候清算，什么时候结算直让人傻傻分不清。 今天我们就用句口诀和个场景故事来给大家讲清楚清结算的账务处理到底是怎么回事？  句清结算口诀 清结算过程只要记住句话就行了联机交易、渠道清算、资金结算、期末结转就可以了。 图：账户设置于 丹麦电报数据库 清结算四个步骤 . 账户设置与清结算 清结算的过程是基于账户设置来进行的。

 .. 账户设置 账户的设置

就是科目的设置，他决定了整个账务处理的框架，其中分录的设置明确了记账规则。科目框架 克服营销焦虑：呼叫跟踪如何缓解广告商的担忧 和分录规则就决定了后续的记账过程。

 清结算账务 联机交易

就是实时的登记交易过程的账务记录，记录订单，记录账务，记录资金变动，这些是后续渠道清算和资金结算的基础。 跳槽做端产品经理准备大干场，发现把问题想简单了 近年来，端业务大力发展，也让很多相关岗位的得这 在短信中 个词人（端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等纷纷转型做端产品。

 就算即使是做品牌型的社区社群，虽然更多在于传递品牌精神，以品牌和社区活动来维护老用户，但最终目的还是为了复购，所以比如老用户入会获得更多活动资格，也是为后续复购打基础的转化方式。 比如在社群战略的设计上，与消费者建立深度的社群关系是的另大成功策略。全球各地的瑜伽课程、跑步活动，还有健康讲座都体现了的使命——推广健康生活方式。 品牌通过这 黎巴嫩电报数据库 些活动，不仅鼓励消费者分享他们的运动经验，更使其成为品牌的有力代言人让更多的人认同品牌，未来成为持续复购用户。

 新用户群 比如知识付费

类的训练营社群，通过低价体验课程引流过来的用户；又比如付费后包裹卡引流活动，这类用户入群上来不建 從潛在客戶到現金 议直接发广告销售，没两下子社群就不打卡了，有内容有干货有互动的设计是该类社群的核心。 例如，些健身社群提供免费的健身指导和交流平台，但会推广付费的个性化健身计划或营养补充品，更软性地营销。 第三，资源合作群 社群用户属于品牌资产，有定商业价值。所以，社群通过吸引定规模的忠实用户，成为广告商和品牌商的目标市场。

社群可以通过与第三

方合作进行联合产品发布、广告活动宣传来获得合作方的广得这 在短信中 个词告赞助。 简而言之，等于把自家社群作为广告投放渠道，可以是按品牌合作单次收费或者按引流转化效果收费，这类商业模式需要与外部合作方的人群画像匹配，其次合作频次不建议高频，毕竟会很伤社群粉丝。 . 社群运营有哪些成本？ 社群运营投入背后其实有各种的成本投入，人力、预算、时间、产品、服务等等，主要有三类社群 第，引流成本 引流成本是指吸引新成员加入社群所需的成本。

这包括了广告费用、活动推广费用等。例如，个新成立的教育社群可能需要投入资金在社交媒体上做引流，以吸引目标用户群体。 第二，人力成本 人力成本涉及社群运营人员的投入。个活跃的社群需要专人负责内容更新、活动策划和用户互动。例如，个微商社群可能需要聘请社群运营专员，每天花费数小时与成员互动，激励销售。 第三，运营成本 运营成本包括组织活动、提供服务等 意大利电报数据库 的费用。这可能包括线上研讨会的软件使用费、物流费用或线下聚会的场地租赁费。

例如，个读书会社群可能需要

定期购买书籍作为奖品，以激励成员参与讨论。 以秋叶的社群为例来说清楚社群的盈利和成本模式 資訊存取協議 展开举例，这是个专注于设计和教学的社群。 它的盈利模式主要是进群后付费和第三方赞助。社群成员可以免费加入，但会接触到付费的设计课程学习。同时，社群也会与些设计平台合作等，举办线上研讨会，活动沙龙，吸引第三方的合作广告费用。 在成本方面，秋叶社群需要投入引流成本，如在社交媒体上的广告费用；人力成本，包括社群运营团队的工资；运营成本，如线上研讨会的软件使用费等等。

  社群是否需要活跃？

衡量个社群是否活跃，可能很容易陷入误区只看用户互动开口量，很多时候，大家为了社群有开口，就做些类似成语接龙的活动，这个其实是相对狭义的。 并非所有社群都需要高度活跃，需要根据社群的性质和目标来决定其活跃度。 . 对于活跃社群的考量 有的社群需要用户之间的互动与交流，用户与品牌之间的交流，比如母婴社群就需要妈妈们得聊起得这 在短信中 个词来，妈妈与品牌方热乎起来，那么才有可能得到信任和高客单产品转化。

 所以，需要交流活跃的社群通常得具备以下四个条件之或多个：高客单价、高决策成本、高学习成本和具有组织关系。这些条件要求社群成员之间有频繁的互动和交流，以促进决策、学习和组织管理。 但市面上些所谓的陪伴群，它们承诺提供高频率的内容更新和深度的项目拆解。但实际上就如社群无交付，花钱买垃圾样，很多陪伴群主难以持续提供高质量的内容，导致社群活跃度虽高，但实际价值也是有限。 . 对于非活跃社群的考量 对于那些不需要高度活跃的社群，运营者应专注于提供稳定 印度电报数据库 的价值和服务，而不是追求表面的活跃度。

以交易为主的社群

其主要目标是完成交易，而非成员间的互动。 比如，社区团购类社群，更多是要关注成交活跃，如果投放 欄位級安全性 的团购活动没人点击而且没成交，再多的成语接龙活动开口都没意义。 所以在做群运营前，要考虑你要的是开始要交流活跃还是成交活跃，不同的产品类型对应的活跃指标重心是不样的 . 社群活跃度的个要点 明确社群目标：在建立社群之初，就要明确社群的目标和定位。不同的目标，对活跃度的需求不同。 质量而非数量：重视内容的质量而非数量。

高质量的内容能够引发

深度讨论和思考，比简单的信息轰炸更能提升社群价值。 合理的活跃度控制：根据社群的实际情况，合理控制活跃度。避免过度活跃导致的信息过载，同时也要防止社群沉寂。 成员参与度：鼓励成员参与内容创造和讨论，提升成员的参与度和社群的活跃度。 定期评估与调整：定期评估社群活跃度对社群目标的贡献，并根据评估结果进行调整。  社得这 在短信中 个词群是否需要持久运营？ 第三个问题是，是否需要持久运营？社群的生命周期到底如何判定？并非所有社群都需要长期运营，但对于那些旨在建立长期关系的社群，持久运营是必不可少的。

 . 持久运营社群有哪些价值？ 首先，我们得承认，有些社群确实需要持久运营。比如那些专注于提供持续价值和深度服务的社群，它们像壶老酒，越陈越香。 以知识星球上的些专业社群为例，它们聚集了行业内的专家和爱好者，通过持久运营，提供持续的行业动态、深度讨论和专业指导。 这样的组织型社群，成员粘性高，活跃度持久，因为它们真正解决了成员的需求，提供了难以替代的价值。 另个例子是超级用户群。这类社群通过精心设计的筛选机制和权益体系，为高价值客户提供专属服务。

它们通常需要持久运

营来维护与超级用户的关系，提供定制化的内容和服务，从而促进 丹麦电报数据库 品牌的忠诚度和口碑传播。 . 延长社群生命周期 但我们要尊重社群的生命周期，任何个社群，如果已经完成了它的使命，那么就不会有人活跃，即便是之前再活跃其需求的 其需求的不同版本的 CRM 不同版本的 CRM的社群，我们都得想清楚想明白，我们能做的是通过运营手段延长社群生命力。 比如些知识博主会有个大群，让所有粉丝都添加进来；然后给群里卖课程，将愿意买课程的粉丝拉到新建的群里；过段时间再卖更贵的服务，将愿意买更贵服务的人拉倒群。

 这样大群几乎不怎

么花时间去维护，课程群花适当的时间去维护，群想尽办法做最好的维护。 不同的社群就像分层的漏斗，不断淘金子，在大群里面淘到忠实粉丝，并精心运营，实现价值最大化。 在大群生命周期结束前就完成这个过程，最终得到个小而精的优质社群，通过精心维护，延长生命周期，或者迭代新的社群生命周期。 . 死掉的微信群，要激活还是解散？ 我得这 在短信中 个词遵循的原则是三个：高效激活，运营转移，果断解散 能救个群是个群，能延长的是延长，无论是红包抢救法，还是剧本激活法，还是花样活动法，还是以上三种药方起齐下，能激活的社群先激活， 实在不能激活，把还有点活跃度的用户进行转移，以新活动社群等等新主题，重新引流走； 最后，毫无动弹的社群或者已经沦为广告群的，果断解散，与大家好好道别我们下次见。

 总结：开枪前请别瞄准 社群运营是项复杂而细致的工作，远不是拉个群，每天排期发券这么简单的事情。 你在做社群前先想清楚并回答： 在社群运营价值上，是锦上添花，还是画蛇添足？ 在社群运营方法上，是深耕细作，还是漏斗筛选？ 要不要做，要做成什么样，要做多久，这三个问题是做社群运营前的灵魂拷问。 在开枪第步不是瞄准，而是想该不该开这枪，虽然说干想是没用，但如果连想都不想，大概率比干想还要没用。

这篇文章，作者分享了自己在年成为供应链产品经理的整个过程，以及在入职后的认 澳大利亚电报数据库 识与感悟，希望能帮到大家。

 年大学毕业，那时想做

产品的意愿非常强烈 ，主要有两方面原因： 对做出款产品给别人用，很感兴趣 有产品 客戶自助服務 (CSS) 实习经历，对 工作充满信心。 有兴趣，有经历，再加上软件工程出身，所以那会找  工作还算顺利，拿了些 ，但依然有诸多忐忑与不安，害怕去了家公司没什么成长，且当时对成长比较模糊。比如想了解家公司是如何经营，即便做互联网，也想多跟社会打交道，不能仅仅学会了如何设计功能。 当时希望的成长，更多的还是社会阅历上的提升，所以想来想去，觉得能跟实物多打点交道，可能电商公司比较合适。

因此，当时简单的个想法

今天却影响了自己的成长轨迹。 、年，跨境电商很热门，很多互联网的人才大量涌入这个赛道，跨境供应链产品经理这样的岗位，也逐渐活跃在我面前，当时并不知道该岗位具体做什么，只觉得这 在短信中 个词，高大上。 那时，对于跨境电商的概念，脑海中有张地图：供应商和消费者遍布全球，为了把商品卖给消费者，要做商品计划、采购、存储、物流配送等工作，来满足消费者购买需求。基于这样粗浅的认识，当时对供应链产品经理的第直觉是：负责挖掘消费者需求，制定采购、存储、物流配送方案，是公司的核心。