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企业的机会
寻找偏见的竞赛对公司有利。Bias Buccaneers 的另一位创始人 Ben Colman 也是初创公司 Reality Defender 的首席执行官，该公司专门从事深度伪造的检测。正如他所解释的那样，“组织赏金来寻找计算机系统中的偏见使我们能够微调其检测能力”。同时，它允许开发人员纠正可能引发道德问题的错误：“例如，我们研究了一种自动裁剪图像的机器学习模型。它工作了几天，然后我们意识到，当它处理女性图像时，该工具会以不雅的姿势重新构图”，Subho Majumdar 指出。

提高开发人员的意识

Bias Buccaneers 的目标是继续扩大他们的社区，同时组织更多活动并 手机号码数据 提高公众的意识。“问题在于，关于人工智能应该如何在企业中发挥作用，已经有了大量的指导方针，但没有人知道如何应用它们。这是因为工程师和开发人员不了解道德问题，而且与管理团队的对话不足。”这就是为什么 Subho Majumdar 认为在组织内建立不同专业之间对话框架的重要性。“我要求开发人员反思他们的技术可能对与他们不同的人产生的影响，并与少数群体以及公司中对道德问题持不同态度的其他部门进行对话。”与此同时，他也希望管理者能够提高对开发人员工作方式的理解。（例如，Drucksache 18/4196，第 4 页），尽管在任务的某些阶段，致命目标的 如何使用登陆页面销售产品（批发和零售） 总数远远超过获准捕获的目标。

至于致命效果

 

应该记住，在非国际性武装冲突中，有组织的武装团体成员可能首先成为致命目标，即使当时他们没有参与战斗，也不对政府军构成直接威胁（关于这一点，请参阅德国政府在Drucksache 17/2884，第 11 页中的立场）。“缓刑”案曲解了法律和军事理论，认为只有当军事 WhatsApp 号码 目标构成高价值目标（第 13 页）并构成迫在眉睫的威胁（第 14 页）时，才可以使用致命武力。 Reprieve 还援引未公开的消息来源称，JPEL 上的某些目标被指定为“仅可击杀”（第 13 页）。即使这是真的，该报告也没有提供任何证据表明 ISAF 在拒绝饶恕的基础上开展敌对行动。它声称 JPEL“明显违反国际人道主义法”（第 14 页）是没有根据的，即使从捕获与击杀之争的角度来看也是如此（参见Goodman和Schmitt）。在努力抹黑目标选定过程的过程中，Reprieve 甚至认为从 JPEL 中移除目标是一种承认错误和证明该过程存在缺陷（第 16 页），而不是确认 ISAF 对其目标选定决定进行了持续审查。

Vera.ai 项目背后的想法是将这些工具重新组合到一个平台上。“用户可能需要付费才能使用 某些模块，但大多数模块都是开源的”，Spangenberg 解释道。不言而喻，分析视频和图像的系统需要的基础设施并非免费，必须加以考虑。“某些高度先进的图像分析技术能够逐帧浏览视频，然后启动反向图像搜索以查看这些媒体文件是否真实。

” Vera.ai 还资助了人工智能和假新闻方面的学术研究。，欧盟还资助了其他项目，例如欧洲数字媒体观察站 (EDMO)，该项目为希望传播有关虚假信息的科学文章的事实核查专家和研究人员提供支持。EDMO 上值得注意的例子包括纳瓦拉大学的一个团队进行的一项研究，该研究分析了在西班牙传播的 Covid-19 虚假信息，以及罗马尼亚研究人员的一篇论文，他们开发了一种监督机器学习系统来检测在线来源中的假新闻。自 2023 年起，EDMO 计划已扩展到通过合作伙伴中心网络覆盖所 手机号码数据 有欧盟成员国，其中包括法国的 DE FACTO，该中心利用巴黎政治学院、法新社、CLEMI（法国国家媒体和信息素养中心）和开源解决方案提供商 XWiki 的专业知识。

精准农业：人工智能进入该领域

 

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● 计算机视觉、人工智能算法和机器人技术：这些技术正在农 通过变得更好而变得更强大 业领域开辟新天地，使农作物和畜牧业农民的生活更加轻松。
● 美国的 Verdant Robotics 和法国的 Dilepix 等公司正在开发人工智能技术，让越来越多的专业人士能够接触到精准农业。
● 农业科技初创企业越来越多地被视为满足农民需求的可靠合作伙伴，其知名度也 WhatsApp 号码 越来越高。在法国，它们由伞形集团 La Ferme Digitale 代表，该集团将于 2023 年 2 月 25 日至 3 月 5 日在巴黎国际农业博览会上以 800 平方米的展台展示其中许多新公司。

这种机器可以每秒

 

株植物的速度对杂草和农作物进行除草，然后用毫米级的精确度对它们进行除草剂或肥料喷洒：这是加州公司Verdant Robotics最新机器的惊人规格的一部分，该公司声称已经制造出了市场上最先进的农具。这款名为 SprayBox 的机器人设计用于安装在拖拉机后部，配备了人工智能 (AI) 系统，可以使用视觉识别算法逐厘米识别和绘制植物地图。SprayBox 为农民带来了巨大的生产力提升，每小时可以处理 500,000 株植物，而使用的化学产品仅为传统方法所需化学产品的二十分之一：资源优化可以大大限制与工业农业相关的对环境的负面影响。同时，Verdant Robotics 提出使用机器学习来处理 SprayBox 收集的数据，并逐年向农民提供有关其作物所面临的风险的信息。

在危机时期，领导者会抛弃琐碎的任务，转变为危机领导模式。

明智的领导者对于任何组织的成功都至关重要。但在危机时期，有效的领导力对于实现关键目标变得更加重要：

• 重组近期管理计划
• 缓解员工担忧
• 制定并实施长期解决方案

这就是为什么人们说真正的领导者不是天生的，而是在充满挑战的时刻磨练出来的。

接受过领导力培训的人会掌握在

危机时期提供领导力的基本工具箱。然而，这种危机领导力只有在最具挑战性的时期才会真正受到考验。

2020 年 1 月 30 日，世界卫生组织宣布 手机号码数据 新冠肺炎疫情为国际关注的突发公共卫生事件。新冠肺炎疫情影响了世界上每个国家，并产生了连锁反应，影响了全球经济以及所有依赖经济的人。

因此，众多行业的领导者都被迫挺身而出，展现坚定不移的领导力，支持他们的团队和公司，并提出真正的解决方案。

有效的领导力不仅仅需要了解危机的智慧。领导者必须体现同理心、透明度和韧性等真实品质，以应对危机带来的挑战。

危机领导力与沟通的重要性

在这种情形下，向团队传递信息时，沟通是最重要的因素。危机领导力就是保持冷静和透明，以平息员工的恐惧并促进他们头脑清醒。

全球大流行的宣布给就业保障带来了很多不确定性。

危机领导技能可以帮助领导 你需要倾听团队的意见 者与团队沟通，缓解对未来的焦虑。以下是我们学到的七条经验，可帮助领导者在危机期间及之后更好地沟通。

历史上的标志性领袖事例为我们提供了许多这样的建议。

危机期间更好沟通的 7 种方法

哈佛商学院教授南希·科恩提出了一个我们试图回答的重要问题：

“我们——我们所有人——都将因我们在这场危 最新评论 机中如何管理自己和他人而被人们铭记。你、你的团队、你的组织、我们的社会将如何联系、坚持和进步？我们将如何从这次经历中走出来，变得更加强大？”

1.保持冷静和镇定

危机领导需要情绪调节。有效的领导者必须具备情商 ( EQ )——能够意识到、调节和表达情绪，并理解他人的情绪并巧妙地做出反应。情商并不意味着一个人应该压抑自己的情绪，而是应该以健康的方式表达出来。

无论你是小团队的经理还是高级管理人员，照顾好自己都是至关重要的。应对动荡可能会导致更快的倦怠，这就是为什么保持基本的自我照顾是情绪调节的第一步。睡眠、饮食很重要

均衡饮食、锻炼身体，并在担任危机领导职务期间继续与朋友和家人保持联系。

在告知员工如何反应时，领导者表现出的肢体语言和行为至关重要。

以史为鉴

危机领导力要求在肢体行为和口头交流方面保持镇定。历史上一位能够在动荡时期保持镇定并开诚布公地交流的领导者就是温斯顿·丘吉尔。

温斯顿·丘吉尔出任英国首相的时期，正值近代史上最动荡的时期之一。那是 1940 年 5 月，纳粹占领了其他国家，并逐渐侵入法国。

丘吉尔负责协调计划，并向一个被恐惧和不确定性所困扰的国家的人民传达信息。丘吉尔在动荡时期没有退缩。他向他的人民传递了真诚的斗争和希望的信息，堪称危机领导的典范。

《福布斯》杂志 的一位领导战略专家表示：“丘吉尔直言不讳地表达了英国人的担忧，解释了问题所在以及原因。他对形势的深思熟虑的评估表明他在压力下的冷静和作为领导者的能力。”

压力之下保持冷静并不意味着领导者必须对未来困难的现实视而不见。它只是意味着你完全接受现状。

丘吉尔知道战争形势严峻，但他传达了对如何向前迈进的理解。这种堪称典范的危机领导力让领导者赢得了人民的尊重和信任。

2. 倾听团队的担忧

有影响力的领导者是好的倾听者。当 COVID-19 首次开始影响世界各地的组织时，员工们都在向雇主询问商店关闭预测、长期时间表和他们的工作保障。尽管现任领导者可能无法解答这些紧迫问题，但让团队成员感到被倾听仍然至关重要。

危机领导力包括亲临现场，让员工感到被关注和倾听。在公司内保持开放、可用和可见。向团队成员传达您的大门始终敞开，您很乐意提供您所知道的所有信息。确保员工被倾听的另一种方法是举办问答环节。安排 Zoom 上的团队通话或与每个部门经理的通话，并为人们提问留出空间。

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对于企业级 SaaS 产品

该比率应低于 1%。 2. 客户获取成本（CAC） 您为 新客户而花 手机号码数据 费的总金额是客户获取成本 (CAC)。 这包括与吸引潜在客户并将其转化为付费客户有关的营销和销售工作的所有费用。

 

较低的 CAC 表明您的获取流程健康且具有成本效益。 一定要定期 如何实现网站流量和销量的倍数增长？ 测量和分析您的 CAC，因为它可以帮助您做出明智的决策，以提高您的整体盈利能力。 3.每用户平均收入（ARPU） 这是不言自明的。 不过，让我们来分析一下：ARPU 是特定时期（通常是一个月）内每个用户产生的平均收入。

 

 借助 ARPU您可以对

定价策略、客户细分和营销工作做出明智的决策，以最大化每个用户的收入。 4.每月经常性收入（MRR） 这非常简单明了。 这是您预计每月从 SaaS 订阅中获得的可预测收入。您可以通过将活跃订阅者数量乘以 ARPU 来轻松计算出这一数字。

 

例如，如果您有 1,000 名活跃订阅者，且每月 ARPU 为 6.56 美元，则 新加坡數據 您的 MRR 将为 1,000 X 6.56 = 6,560 美元。 徽标.svg 自动化冷门推广，让您的收入增长 3 倍  通过定制的冷电子邮件接触更多潜在客户，以产生更多的 SaaS 销售！ 免费注册→ 无需信用卡。

我们最近收到了一封来自美国潜在客户的电子邮件。他问的问题是：“虚拟助理能做什么？此外，虚拟助理如何帮助我的业务？我拥有并管理着一家小型电子商务企业。

我们已经成立近三年了，但自去年以来，COVID-10 疫情加速了我们的增长，我们的收件箱和客户咨询量激增。

我和我的女朋友是唯一经营这家公司的人，现在保持井然有序已经成了一个挑战。但是，我负担不起全职帮助或办公室经理等资源的费用。

此外，我们的业务都是在家开展的，我暂时还不想搬到办公室，因为即使那样成本也太高了。我们想继续在家开展业务，但空间是个问题。

您能否提供一些建议，特别是有关虚拟助手的任务以及他们如何为我们工作？”

我们收到越来越多此类问题，这很好——这意味 手机号码数据 着人们正在重新审视传统的人员配置解决方案：有必要创建一个专注于他们的生活方式的企业，而不是将公司塑造为无法提供工作与生活平衡的传统规范。

但让我们从基础开始，解释一下什么是虚拟助手或 VA。

然后，我们将看看虚拟助手 Sam 能为 自我关怀和时间管理如何齐头并进 您和您的企业带来什么好处。

预约免费咨询

什么是虚拟助手？

简单来说，虚拟助理（也称为远程助理，如果处于高技能职位有时也称为顾问）是独立工作的人。

这样的助理通常在家里办公，而家庭 007數據 办公室可能位于偏远地区。

虚拟助手有两种类型。首先，帮助低技能工人完成单调而耗时的任务。

这些任务对于运营公司、帮助您保持井然有序以及协助您的客户至关重要。

他们将承担您的行政、社交媒体、客户关系、数据输入、营销和业务开发任务。

如果您缺乏完成任务的人力并且感到压力过大，这些虚拟助手是必不可少的。

可以委派 VA 来完成任务，这意味着您和您的经理将有更多时间专注于业务发展。

第二组 VA 是技术水平更高的助理或顾问，他们将提供公司所缺乏的业务服务和技能，例如平面设计、软件部署，甚至是转录或内容写作服务。

在这里，企业主可以受益于他们的技能并可以更快地推动增长。

然而，与技术含量较低的工作一样，VA 工作的成本较低。

虚拟助理的工资较低。

此外，雇用现场工作人员的平均现金支出减少或消除，包括工作站、计算机、保险、办公空间等的费用。

虚拟助手变得流行，因为它们为从小型初创企业到大型跨国公司的企业提供了灵活性。

VA 还能根据公司需求增强扩大业务的能力。

远程助理可以兼职或全职工作，具体取决于您的需要。

此外，VA 还可以满足季节性需求，仅在需要时为您提供帮助。

聘请虚拟助理有什么好处？

除了经济利益（您可以节省高达 70% 的劳动力成本）之外，另一个显著的优势就是您可以节省时间。

时间是宝贵的商品。作为公司老板，您将有时间陪伴家人并完成任务。

如果你可以让别人来完成这些琐碎的琐事，而且所花的时间比你自己花费的还少，那为什么还要雇佣自己来完成这些任务呢？

额外的好处包括立即获得完成项目的技能，而外包可以改变游戏规则（这意味着你可以击败你的竞争对手）。

为了将时间投入到高价值任务上，减少在低价值活动上花费的时间至关重要。出于这个原因，许多公司现在开始聘请虚拟助理。

通常在六个月内，此类公司就能够扩张到足以雇用更多的虚拟员工。

 

在当今技术快速变化和业务不确定性的时代，组织必须构建其企业系统以应对不可预测性。过去痴迷于稳定性的 ERP 套件会滋生脆弱性而不是弹性。为了在动荡的市场中蓬勃发展并加速增长，公司需要为未来打造灵活的数字基础。

确保您的业务面向未来

本文探讨了面向未来的 ERP 系统的 手机号码数据 有效策略，以实现可扩展性和创新。它涵盖了防止 ERP 蔓延的现代架构以及改造根深蒂固的平台的关键举措。我们还将讨论自适应 ERP 功能如何促进业务敏捷性、可持续性和竞争优势。

定义面向未来

面向未来意味着预测变化并构建系统，无论未来如何，都能以经济高效的方式适应并蓬勃发展。它旨在最大限度地降低潜在事件带来的风险，并构建组织结构，使其能够轻松克服挑战，而不会受到限制。

对于 ERP 环境而言，面向未来需要从脆弱的旧平台过渡到提供弹性可扩展性的云原生架构。这意味着将陈旧的单片系统分解为不断改进的微服务。面向未来的 ERP 利 远程数据输入：为什么外包更好 用自动化和机器学习从新数据源中获取见解。它们与相邻的创新无缝集成。

最重要的是，面向未来是一种文化和思维方式的转变，即从重视寿命和稳定性转变为拥抱变化。技术的半衰期每年都在缩短——系统必须跟上步伐。

ERP 发展的驱动因素

许多错综复杂的因素不断要求 ERP 现代化，其中包括：数据呈指数级增长，需要可扩展的云基础设施。与十年前相比，企业现在管理的数据量增加了 100 多倍。

数字商业模式和收入来源的兴起，需要 确 instagram 用户数据 保您的业务面向未来 灵活的系统。目前近 75% 的组织都通过数字方式赚取收入。
通过移动和分析创新实现客户体验差异化。近 60% 的购物者会放弃提供糟糕数字体验的品牌。
地理扩张以服务新的全球市场。59% 的公司计划在 2023 年实现国际扩张。
合并、收购和资产剥离迅速改变了业务范围。自 2010 年以来，并购交易数量翻了一番，每年超过 60,000 笔。
供应链波动需要敏捷应对。贸易战、灾难和新冠疫情对制造业的冲击仍在继续。
传统 ERP 是脆弱的外壳，而不是将企业数据与新兴技术联系起来的可塑框架。CIO 知道，未来的 ERP 弹性需要从现在开始进行战略转型。

克服 ERP 发展的障碍

克服 ERP 发展的障碍
逐步改进整体式 ERP 套件以实现适应性绝非易事。传统设计刻意阻止变革并实施严格的控制。常见障碍包括：硬编码流程和自定义 – 硬编码自定义工作流阻碍了根据新业务需求进行重新调整。它们会积累技术债务。

与周围系统的纠缠——与辅助工具脱节的集成阻碍了 ERP 基础的发展。
供应商依赖性——缺乏自助服务配置功能的平台会增加供应商咨询成本。
单片架构——单片架构无法像灵活的微服务那样弹性扩展或逐步增强。
内部部署基础设施——传统的内部部署服务器无法与云弹性相匹配，并且会因灾难而遭受停机。
人才短缺——现代编码、云平台、自动化和数据科学方面的技能匮乏减缓了 ERP 现代化进程。
将永久性结构的 ERP 套件转变为适应性平台需要高管的战略承诺和先进的架构。

面向未来的 ERP 设计特点

面向未来的 ERP 设计特点
虽然没有哪个系统能够永远存在，但有目的地设计 ERP 以保证其长久耐用可以归结为以下几个架构原则：

过渡到云基础设施——弹性扩展资源并防止停机风险。
API-First 生态系统——通过发布的 API 来快速连接新功能。
微服务导向——独立扩展、更新和创新组件。
多租户 SaaS 模型——在共享基础设施上为多个组织提供服务。
模块化业务功能——可以扩展、替换或重复使用。
配置优于定制——限制难以更改的自定义代码。
持续智能——具有嵌入式分析、自动化和人工智能。
安全性和合规性——融入平台的 DNA 中。
这些原则结合起来，创造了适应性强的数字平台，而不是一次性系统。它们减少了日后进行破坏性迁移的需要。

面向未来的 ERP 战略步骤

面向未来的 ERP 战略步骤
除了重新思考架构之外，面向未来的 ERP 路线图还包括：

诚实评估当前平台——根据未来需求审核现有环境。
设想目标状态 ERP 蓝图——以适应性为视角，与业务优先级保持一致。
Sunset Peripheral Legacy Systems——降低复杂性和数据孤岛。
将 ERP 迁移到云端 – 对于大多数组织来说，这可以实现灵活性和弹性。
重构 ERP 整体式架构 – 将其解构为更精简、解耦的微服务。
实施双速IT——在与核心ERP并行的数字平台上快速创新。
保持持续改进——定期重新评估和增强 ERP 平台以确保其长久使用。
结合变更管理，这些步骤可以解锁一个适应性强的 ERP 生态系统，以在市场不确定的情况下推动增长。

成为推荐住宿

如果您经营酒店网站，与其他企业合作是获取旅游反向链接的绝佳方式。一般来说，这意味着如果他们在他们的网站上提到您，您也可以在您的 手机号码数据 网站上提及他们。

您可以通过以下方式进行操作：

• 当地景点（游乐场、体育馆、博物馆等）
• 会议和研讨会
• 大学

例如，如果您的酒店靠近大学校园，您可以为探望孩子上大学的家庭提供住宿折扣。然后，联系大学并让他们在其网站上提及您的酒店和折扣。

这不仅为您提供相关的反向链接，还为您提供非常有价值的 .edu 反向链接！

6. 用有影响力人士的评论来交换免费产品

拥有博客的旅游影响者对您的旅游业务来说是无价的。无论您是酒店老板、景点、旅游产品销售商还是其他旅游企业，提供免费的东西以换取他们在博客上的评论几乎总会受到欢迎。

首先在社交媒体上查看您所在领域最具影 我们可以将我们的网站提交 响力的人。例如，如果您经营本地旅游业务，请使用 Twitter 搜索（如[位置] + 旅游博客）来查看旅游博客作者关于您所在地区的最新帖子。

要确定最值得联系的影响者，请比较他们的帖子分享次数、关注者数量以及社交媒体账户的参与度。

请记住，大量的追随者是不够的：真正的影响者拥有积极参与的观众群体。

作为额外的奖励，请访问有影响力的人的网站，获取任何适合您这样的企业的信息。

如果他们为像您这样的企业设置了联系页面，那么很可能他们已经对其他企业进行过评价。这意味着他们更有可能接受你的提议！

然后，当他们还在城里时联系他们。提供免费的东西以换取他们在博客上的诚实评论（当然会包含指向你网站的链接）。

再次强调，您发送此类外展信息和电子邮件越多，您获得的效果就会越好。

7. 不相关条款的回收

有时，博主或其他旅游网站可能提到过您的业务，但忘记添加指向您网站的链接。

现在是重新夺回这些头衔的时候了！

使用像Mention这样的工具，您可以准 加密数据库 确地看到谁在网上谈论您的业务，并查看他们是否链接到您的网站。

一旦确认，只需发送一条友好消息，感谢他们的提及并礼貌地要求他们添加到您网站的链接。大多数人都会乐意效劳！

最近，我接到一位前客户的电话，他想讨论一下考虑另一份工作机会的可能性。

我花了数百个小时写一本书（招募高绩效销售团队）并指导人们如何建立内部销售面试流程，但我从未从求职者的角度考虑过这种情况。

因此我开始创建一份问题清单，列出每个面试者在接受新工作机会之前应该问的问题。

这些问题没有特定的这个角色最适 手机号码数据 顺序，但我建议我的客户对每个问题进行 1 到 5 的评分。1 表示该问题不太重要，5 表示该问题具有较高的优先级。

接受工作邀请前要这个角色最适问的 30 个问题：

1. 他们的经营策略是什么？
2. 他们为什么能在销售环境中获胜？
3. 他们的营销能力有多强/复杂？
4. 管理团队如何做出决策？
5. 现有的管理团队过去是否取得过成功？
6. 最后一个人怎么样了？他们为什么失败了？或者离开？
7. 他们是否适应我的企业文化？中层管理团队的态度如何？
8. 他们有什么样的报告？他们的业务管理有多严格？
9. 现有销售团队的能力如何？
10. 我是否具备完成这项工作所需的经验？我是否知道需要做什么才能解决这个问题？
11. 总统在一对一或集体场合的沟通能力如何？
12. 现金流状况如何？
13. 他们处在什么样的 植物细胞与动物细胞的比较 市场？增长型？复苏型？还是受限型？
14. 他们在市场上有什么优势？
15. 他们是市场上的哪一类参与者？占主导地位？还是次要的？
16. 他们是技术领导者吗？
17. 他们的最终目的是什么？卖掉别人？收购别人？并购机会正在酝酿？
18. 我能获得什么样的支持？
19. 他们这个角色最适在这份工作中有过哪些离职经历？或者在公司中其他重要的工作中有过哪些离职经历？
20. 所有权是什么？公共、私人、私募股权、员工持股计划 (ESOP)？
21. 他们过去 3 年的收 比利时商业指南 入趋势如何？
22. 有利可图？
23. 该职位向谁汇报（职称）？
24. 该人在该公司工作多久了？
25. 那个人会帮助我发展我的技能和事业吗？
26. 如果这个机会没有成功，对我的职业生涯有什么风险？
27. 成功的概率是多少？
28. 他们是一家优质公司吗？
29. 他们真的想要我吗？
30. 他们有什么独特之处？我对他们的业务有热情吗？

成功清单

我见过许多优秀人才错失良机。要想真正取得成功，雇主和雇员必须从工作技能和情感两个方面保持一致。

此清单旨在这个角色最适确保面试官为新候选人的成功做好必要的准备。